能有的候選者并不適合HR現(xiàn)在招聘的職位，但可能適合以后出現(xiàn)的某類空缺職位。所以和他們保持適當?shù)穆?lián)系，既可以深入了解，為以后的招聘做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認為的適合人選來幫助你招聘。
6.無處不招聘，無時不招聘的理念
Quirky"sMedley：“我們從很多環(huán)節(jié)去考察和尋找A+的候選人?！盋hallengePost的創(chuàng)始人說：“他們愿意去等待一個合適的人來組建團隊，即使這個過程很煎熬?！逼髽I(yè)只要在招聘上花費心思和時間，沒有理由招聘不到合適的人選。
TheMuse的CEO說：“我們每天都在尋找能與我們共事的人。這個人有所需的基本技能和品質并能融入到我們團。我們經常問自己這樣一個問題：如果我建議一塊去吃晚飯，只有一個人沒有表態(tài)，我是該高興還是要和那個人單獨去吃飯？如果大家表示無所謂，那么我們就通過這個候選人。”
7.打造優(yōu)質招聘團隊
從內部晉升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應該讓你的招聘團隊幫助選拔那些有潛質的人，找那些能為企業(yè)帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
8.給應聘者留下深刻印象
不要認為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實招募是一個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。
HR應該認真對待招聘流程，注意招聘的每一個環(huán)節(jié)，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。
9.分配任務，提前測試候選人
TheMuse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓候選人完成一項任務或承擔一個項目，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業(yè)者。直接讓候選者承擔任務，這種方法會直接證明他是否適公司，是否是公司想要的人。比如，實習生就是一個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。
10.牢記入職培訓
簽訂合同不意味著招聘過程的終止。Plated公司的人力資源經理說：“入職培訓應該是穩(wěn)固人才最重要的方面，我們要努力確保新的團隊成員第一天就知曉公司文化。”HR團隊應該確保新人從求職者到員工的平穩(wěn)過渡。Plated公司要求新人填寫一份有趣的問卷，這會讓他在入職前一天被所在團隊了解。并且新人的辦公桌裝飾有個性化的大廚帽和公司文化衫?！斑@是一個很棒的方式去讓其他團隊成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體。”
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