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軟件研發(fā)項目的策劃管理

2014/3/24 14:32:52 |  5547次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

需求包辦,是指客戶將需求分析委托給“專業(yè)的”軟件開發(fā)人員,而他們也樂得如此。實踐證明,缺乏行業(yè)專家的項目策劃所產(chǎn)生出來的東西一般是能力過剩的、不適用的,甚至是完全不能用的。如果軟件企業(yè)沒有自己的行業(yè)專家,必須善于利用外部的行業(yè)專家。

  1. 不可忽視項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

  對項目目標(biāo)一致性重視程度不夠,是項目啟動過程中普遍存在的一個問題。很多項目管理者低估了達(dá)成項目目標(biāo)一致性的難度,在這方面投入的精力不夠,往往簡單地認(rèn)為目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成一致。很多項目其實是在目標(biāo)沒有定義清楚的情況下匆忙啟動的。因此,軟件項目策劃的結(jié)果必須使利益相關(guān)者對項目目標(biāo)的理解達(dá)成一致。要做到這一點,最有效的辦法是設(shè)定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)??梢砸皂椖康目蛻魹槔f明這一點。

客戶的需求包含多個方面,其中既有對項目成果特性的要求,又有客戶在感情等方面的需求。簡單說來,客戶的需求可以分為三類:第一類是“Musts”,即如果缺少了就不能實現(xiàn)項目基本目的的成果特性;第二類是“Wants”,即客戶希望得到的能夠豐富項目成果的東西。第三類是“Nice-to-haves”,即對客戶和項目而言多多益善的東西。從對客戶的重要性而言,這三類需求是遞減的。然而,在項目的運行過程中,客戶向項目承擔(dān)方表達(dá)的頻率卻常常是遞增的。這是導(dǎo)致項目管理范圍蔓延最終失控而使項目失敗的重要原因。對于中創(chuàng)軟件來說,項目策劃是項目管理的重中之重,對于重大項目,公司的最高層會親自掛帥。

目前,中國的軟件市場,特別是軟件集成市場,還在很大的“關(guān)系市場”的特征,項目在給企業(yè)帶來利潤的同時,也會給企業(yè)發(fā)展帶來極大的風(fēng)險,可能會影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此,抓好項目策劃極為重要。

二、基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的項目計劃

 軟件項目計劃過程面臨的最大挑戰(zhàn)就是計劃的準(zhǔn)確性差。據(jù)統(tǒng)計,在對軟件項目進(jìn)度與成本估算時,開發(fā)者的估算比現(xiàn)實要樂觀,大約低20%30%;大多數(shù)項目實際完成時間超過估算進(jìn)度的25%100%,少數(shù)的進(jìn)度估算精確度達(dá)到了10%,能控制在5%之內(nèi)的項目十分罕見。要提高軟件項目計劃的準(zhǔn)確性,需要把握以下兩點:

  1.加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析

  軟件項目都是具有獨特性的,不能照搬其他項目的經(jīng)驗作為制定本項目計劃的依據(jù)。因此,在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)對項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析以得出規(guī)律是十分必要的。項目管理既是科學(xué)又是藝術(shù),由于文化的差異,西方發(fā)達(dá)國家強(qiáng)調(diào)的是管理中的科學(xué)性,而我國的絕大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是管理中的藝術(shù)性。由于不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計,軟件項目的計劃常常是憑經(jīng)驗或“拍腦袋”而定的,企業(yè)并沒有足夠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來支持計劃的制定??茖W(xué)管理盡管是在上個世紀(jì)初,對制造業(yè)和體力工人提出的,但其中提出的“不能度量就不能控制”的理念依然值得軟件企業(yè)在管理項目時采納。為做到在數(shù)據(jù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上制定項目計劃,中創(chuàng)軟件每天對每個員工的工作時間進(jìn)行統(tǒng)計分析。在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,公司內(nèi)部十分強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法與工具的使用,通過對多種統(tǒng)計分析方法(FPA、COCOMO和類比法等)的研究和應(yīng)用,項目計劃的準(zhǔn)確性得到很大提高,基本達(dá)到了“一次將事情做正確”的目標(biāo)。

  2.以面向?qū)W習(xí)和改善系統(tǒng)的評價原則促進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

評價方式將決定人們的行為,要想改變?nèi)藗兊牧?xí)慣,僅靠講道理是難以見效的,還必須輔之以相應(yīng)的評價體系。軟件企業(yè)在項目管理評價進(jìn)程的一個誤區(qū)是將評價的重點放在人的方面,而忽視了很多項目問題在于管理系統(tǒng)本身這個事實。據(jù)統(tǒng)計,人員的

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