的時間管理方面的問題是什么？你為什么認為那個問題很難？你是怎樣努力解決那個難題的？
8. 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板總是在最后一刻才給你分配工作任務(wù)，你是怎樣克服由此帶來的巨大麻煩的？
9. 說說這樣一個經(jīng)歷：你的老板讓你做些與你工作沒有什么聯(lián)系的工作，這會使你不能按時完成你的本職工作。你是怎樣解決這個問題的？
10. 假設(shè)你接了一個活計，本來計劃這個活計在一周內(nèi)可以完成，但是，干到中途時，你發(fā)現(xiàn)這個活三個星期也干不完。應(yīng)對這樣的局面，你有幾種選擇？你將做出哪種選擇？
二十、主動性和獨立思考能力
1. 假設(shè)你的老板不在，你不得不做出超過你權(quán)限的決定，你該怎么做？
2. 假設(shè)給你分配一個項目，這個項目除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎么開始這個項目？
3. 你想承擔(dān)多更大的責(zé)任嗎？為什么？
4. 講一個你突然接到某個預(yù)想不到的任務(wù)的經(jīng)歷。
5. 在你以前的工作中，你曾經(jīng)解決過多少本來不屬于你職權(quán)范圍內(nèi)的一些公司的問題？
6. 工作給你帶來的最大的滿足是什么？
7. 在你的上一個工作中，你發(fā)現(xiàn)了哪些以前了的問題？
8. 講講上一個工作中，因為你而發(fā)生的一些變化。
9. 工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什么？
10. 請講述這樣一個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的權(quán)限，做一些本職工作以外的工作。
二十一、交際能力
應(yīng)聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，員工被解雇的最主要的原因是和同事處不好關(guān)系。若讓應(yīng)聘者回答他們能否和同事處好關(guān)系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。但是，還是有必要看看應(yīng)聘者這兩方面的情況：（１）他們對他人的基本觀點和看法；（２）容忍他人的一些行為以及建立并維持富有成效的工作關(guān)系的能力。下面的問題就是測試這方面的。
1. 在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？
2. 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。
3. 你喜歡和什么樣的人一起工作？為什么？
4. 在你以前的工作中，你發(fā)現(xiàn)和什么樣的人最難處？為了和這種人共事，并使工作效率提高，你是怎樣做的？
5. 你以前的經(jīng)理做的哪些事情最令你討厭了？
6. 想想你共事過的老板，他們工作中各自的缺點是什么？
7. 你認為這些年來同事對你怎么樣？
8. 講一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎樣處理這些分歧的？
9. 和團隊中他人緊密合作有時特別難。作為團隊一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？
10. 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？
二十二、管理能力
1. 你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
2. 你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？
3. 你認為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
4. 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？
5. 講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？
6. 那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？
7. 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？
8. 你認為你的管理方法的特點是什么？
9. 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的？
10. 什么事最影響員工的工作熱情？
11. 講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？
12. 過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
二十三、把目標(biāo)作為管理方法之一
有很強管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法