越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡歷對很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。
如果你打算花三個或四個小時準(zhǔn)備簡歷，尋找工作機(jī)會，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個小時準(zhǔn)備簡歷，只花5到10秒的時間來發(fā)送電子郵件，那或許會有效。但如果你用兩三個小時，盡可能多了解在這個公司你能做什么，而且實(shí)際上努力找到某個可以幫助介紹你的熟人，這將是一項艱苦的工作，需要花很長的時間。然而從根本上講，它會使你的工作更有效率。
秘訣4：如何用簡歷有效推銷自己
無論公司規(guī)模的大小，或者申請人的多少，你需要看著你的簡歷，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡歷非常寬泛，它讀起來就像一個工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績的人相比，你的簡歷的說服力不會那么強(qiáng)。
例如，通常你簡歷會從“你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔(dān)過的這些職責(zé)，你完成了什么？
所以，如果你管理過八名員工，那么這個團(tuán)隊實(shí)際上取得了什么業(yè)績？你曾監(jiān)督某個銷售區(qū)域那么在那里，你能提高多少利潤？恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個職位上工作了一兩年，或者即使是六個月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么？
再次強(qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對你所做的事情包括你的成就和特長描述地越具體，人們對你會越有興趣。事實(shí)是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對你不感興趣。