間從外部引進(jìn)了大量的高級(jí)人才，這些人才來(lái)自不同的地方，在工作之余需要一定的時(shí)間處理私人業(yè)務(wù)，這種時(shí)候員工呼吁要求實(shí)行每周工作五天的呼聲很高，而公司的老總也適時(shí)滿(mǎn)足員工的需要，先試行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天），再進(jìn)行過(guò)渡到完全的大周工作制。目前，該制度在該公司已實(shí)行了近四個(gè)月的時(shí)間，員工的反應(yīng)很好，而生產(chǎn)效率卻沒(méi)有受到任何的影響。
2、 對(duì)于企業(yè)自愿性的福利，則完全可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、利潤(rùn)完成等情況有選擇的進(jìn)行，但也不要全部采用，可以逐步實(shí)行。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，在了解員工需求的基礎(chǔ)上，或增加新型的福利項(xiàng)目，或者停止不適宜的福利內(nèi)容。以下是針對(duì)不同的福利根據(jù)我個(gè)人在企業(yè)中的實(shí)踐提出的一些建議：
1） 免費(fèi)工作餐：很多企業(yè)包括大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)為員工提供免費(fèi)的工作午餐。或者是舉辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補(bǔ)助。但免費(fèi)的工作午餐不能起到很大的激勵(lì)作用，不能使員工感到滿(mǎn)意，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候員工認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)氖?；但是如果一旦取消這一福利或者沒(méi)有該項(xiàng)福利，根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，則會(huì)造成員工的不滿(mǎn)意，他會(huì)比較其它企業(yè)的這一福利，從而引起不滿(mǎn)意。午餐的費(fèi)用盡管不大，但如果員工沒(méi)有看到這方面的福利，他會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿(mǎn)意心里。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)提供此類(lèi)福利。
如果是企業(yè)自行舉辦的食堂，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工對(duì)食堂的要求會(huì)越來(lái)越高，不滿(mǎn)意的情形也會(huì)越來(lái)越多，這個(gè)階段尤其要要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，注意加強(qiáng)對(duì)食堂的權(quán)變管理，諸如可以將食堂外包，交給當(dāng)?shù)鼐哂懈?jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)門(mén)的餐飲公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將補(bǔ)貼從暗處到明處（據(jù)調(diào)查，只要有食堂的企業(yè)，每月都進(jìn)行補(bǔ)貼），并公開(kāi)化，從而達(dá)到提升員工滿(mǎn)意度的目的。記不清是誰(shuí)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，能將一個(gè)大企業(yè)的食堂管理好的人，那他就能做企業(yè)總經(jīng)理。盡管這句話(huà)不一定準(zhǔn)確，但也道出了一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)食堂工作時(shí)的難處
2） 提供交通服務(wù)或交通補(bǔ)貼：大多數(shù)企業(yè)會(huì)提供這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工提供交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)的成本，當(dāng)然這是在人數(shù)較多且較為集中的情況下。若人數(shù)不多，則可采用現(xiàn)金補(bǔ)貼的形式，但這樣一來(lái)，這種福利會(huì)產(chǎn)生和免費(fèi)工作餐相似的作用。
同樣，對(duì)于交通補(bǔ)貼也存在這樣的問(wèn)題。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增多造成公司的交通工具不能滿(mǎn)足一些員工的需要，從而引起員工的不滿(mǎn)意。這種情形也可將由企業(yè)內(nèi)部提供交通工具變?yōu)榻挥缮鐣?huì)處理，引進(jìn)外部交通工具，并在員工補(bǔ)貼方面加大力度，從而將此類(lèi)福利社會(huì)化。在深圳的華為公司，員工人數(shù)兩萬(wàn)多人，在工作餐和交通服務(wù)方面經(jīng)歷了自行處理到完全社會(huì)化的過(guò)程，起到了較好的作用。
3） 住房福利：由于為員工提供住房福利已成為吸引和挽留員工的重要方法，因此，提供住房福利已經(jīng)成為各企業(yè)普遍采用的福利趨勢(shì)。提供住房福利的形式主要為現(xiàn)金津貼、房屋貸款、個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃、利息補(bǔ)助計(jì)劃和提供公司公寓、宿舍等。
大多數(shù)的企業(yè)目前采用的形式仍然是現(xiàn)金津貼的方法，即每月提供數(shù)量不等的現(xiàn)金。但這種形式是否需要分等級(jí)進(jìn)行，仍需要考量其公平性。即是否級(jí)別高的人應(yīng)該享受更多的現(xiàn)金補(bǔ)貼，而級(jí)別低的人則享受較少甚至沒(méi)有這方面的福利。
目前國(guó)內(nèi)的很多民營(yíng)企業(yè)在住房福利方面，采用的是嚴(yán)格的等級(jí)制度。根據(jù)組織理論中的權(quán)變理論，職權(quán)不應(yīng)該固化，而需要定時(shí)的進(jìn)行調(diào)整?？梢?jiàn)采用分級(jí)方式實(shí)行住房福利，其帶來(lái)的整個(gè)組織的影響需要考慮。一方面，公司已經(jīng)在薪資和獎(jiǎng)金甚至股票期權(quán)等方面使級(jí)別高的員工與級(jí)別低的員工拉開(kāi)了很大的差距。另一方面，大多數(shù)的