”取消年會或者縮水是很正常的事情，但對于私營企業(yè)和外企，應(yīng)該沒有約束力，“年會是給員工的一種福利，更是公司實(shí)力推廣，做年會也是做品牌。”
年會意義
既是同事聯(lián)誼也是企業(yè)文化
對于平日里各負(fù)責(zé)一個區(qū)域，公司年會才能和同事們聚在一起的某企業(yè)湖南區(qū)域總經(jīng)理蘇李陽來說，年會那是必須的啊，“女同事們早一個月就準(zhǔn)備好花枝招展的服裝和節(jié)目，快一年沒見過面的各區(qū)域同事相互交流與聯(lián)誼，不在乎規(guī)模和奢華程度，但是熱鬧和溫暖是一定的?！碧K李陽表示，年會是企業(yè)文化的一個重要組成部分，特別是可以將新員工融入企業(yè)，“對于90后員工，盡量用軟力量，用企業(yè)文化影響和吸引他們?！?/span>
有的企業(yè)年會還帶有答謝客戶的功能，讓業(yè)務(wù)員和客戶一起聯(lián)誼，“對合作伙伴一年來的支持與配合表示感謝?！蹦彻镜臉I(yè)務(wù)經(jīng)理劉洋告訴記者，上周末他們就在武漢舉行了公司湘鄂地區(qū)年會和感恩答謝會，這樣的年會不僅是敘舊，還有工作上承前續(xù)后的作用，“公司招進(jìn)來的新人通過培訓(xùn)，已經(jīng)可以上崗，在年會上可以集中跟客戶交流，建立良好的感情基礎(chǔ)，等到年后正式開展工作時更容易進(jìn)入角色?！?/span>
作為一家90后員工已超過30%的新媒體商務(wù)公司高管的曹睿，最頭疼的問題是怕員工年底拿到獎金后走人，“企業(yè)最缺的核心技術(shù)人才，最怕別人挖；一線年輕員工，最怕他們隨便跳槽?！辈茴Ｕf，他們企業(yè)到了年底，最重頭的就是年會：同事分組一起合作搞節(jié)目，高管也積極參與，融洽感情，笑聲不斷，“這是感情留人”；年會上獎勵優(yōu)秀員工，業(yè)績分紅，“這是薪酬留人”；抽獎環(huán)節(jié)來個普遍獎，還有“心驚肉跳獎”，“一年了，有了年會才打上一個圓滿的句號，就像每年的春節(jié)年歡晚會一樣。這也是用企業(yè)文化留人的重要手段?！?/span>
取消年會不必“一刀切”
辦得簡樸溫馨才是關(guān)鍵
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)市民認(rèn)為該不該叫停年會的關(guān)鍵，是要看錢從哪兒來。“如果是政府部門和事業(yè)單位，用財政撥款辦年會，那就應(yīng)該果斷取消。”叫停年會的本意是遏制鋪張浪費(fèi)，如果把年會搞得既簡樸又溫馨，既不浪費(fèi)又很熱烈，又何必“一刀切”地叫停呢？
針對今年不少企事業(yè)單位年會“縮水”、“年會經(jīng)濟(jì)”遇冷的現(xiàn)象，前程無憂人力資源專家杜曉明認(rèn)為，雖然今年大部分企業(yè)的年會規(guī)模和排場變小，但是年會形式不可少。其實(shí)最重要的是企業(yè)和員工能夠在年會中通過匯報業(yè)績、展望未來、表彰優(yōu)秀、團(tuán)隊聚餐、各部門溝通，提高團(tuán)隊的情感凝聚力，提高員工的積極性和對公司未來的美好憧憬。
智聯(lián)招聘職業(yè)顧問楊曦認(rèn)為，受社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在一定程度上會出現(xiàn)一些企業(yè)年會縮水的情況。這就需要看企業(yè)如何看待年會的意義。對于縮水的年會勢必會引起員工內(nèi)部不協(xié)調(diào)的聲音，企業(yè)可通過其他福利的方式來降低員工的消極情緒。例如部門間的聯(lián)誼或福利的發(fā)放，畢竟員工才是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，只有提高員工工作的積極性，才能獲得更多的產(chǎn)出價值。而作為員工，也應(yīng)用平常的心態(tài)來看待，需要通過長遠(yuǎn)的全面的眼光來看企業(yè)未來的發(fā)展前景和平臺。
有專家認(rèn)為，年會經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，理應(yīng)與市場共發(fā)展。其實(shí)，年會經(jīng)濟(jì)并非中國獨(dú)有，它作為一種商業(yè)文化形式，在國外早已有之。年會是一個企業(yè)文化中重要的組成部分。因此企業(yè)年會關(guān)鍵是要回歸理性，返璞歸真，讓年會找回自身的價值是當(dāng)務(wù)之急。