質(zhì)量圈），加強與各級開發(fā)人員的交流與溝通，建立良好的信息分發(fā)渠道機制，對各級下發(fā)和明確開發(fā)任務(wù)，目標明確，使各級員工都能適時的得到各自所需的信息。除了選擇項目組成員時強調(diào)團隊精神，摩托羅拉在劃分工作職責和分配任務(wù)時的人本管理思想(理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性)也很值得我們借鑒。據(jù)肖佐楠介紹，公司會根據(jù)目標成員在以前項目的工作經(jīng)歷和強勢，了解目標成員的興趣和對他本人將要負責部分實施計劃的意見，以及成員是否認為他的工作具有挑戰(zhàn)性，并根據(jù)這些情況來選擇和安排成員的工作。
在項目的人力資源配置上，不少企業(yè)還存在這樣的現(xiàn)象，即某個員工同時為不同的項目組服務(wù)，尤其在中小企業(yè)更為常見。東方潮通信技術(shù)有限公司研發(fā)二部項目經(jīng)理袁文彬指出： 遇到這種情形，兩個項目經(jīng)理在用人時就會產(chǎn)生沖突。尤其當這名員工負責的那一塊工作對于某個項目的進度會產(chǎn)生決定性影響時，這個項目經(jīng)理就會搶著這個人為他做事，但另一個項目經(jīng)理可能會有意見。發(fā)生這種情況的時候有兩種解決途徑：（1）兩位項目經(jīng)理經(jīng)過溝通消除沖突，原則是一方在用某個人時，這個人不會對另一個項目造成決定性的影響；（2）由更高層的領(lǐng)導從公司的整體利益出發(fā)加以解決。然而這些都只是權(quán)宜之計，我們還是會面臨用人緊張而導致項目延期的事情。
3、綜合考慮成本和質(zhì)量管理
項目管理的成本控制是一個綜合的管理過程，與各種資源的合理配置及項目時間周期的控制緊密相連，與開發(fā)、采購和生產(chǎn)過程也是無法分割開來。這里重點分析在開發(fā)過程中各企業(yè)是如何實行成本控制的。
首信在項目管理中逐步樹立以項目制為核心的開發(fā)體系，靈活采用矩陣式結(jié)構(gòu)，以達到在有限的時間內(nèi)，合理利用資源，使成本最低、效益最大化的目標。在整個項目資金管理體系內(nèi)，正逐步采用項目進度指數(shù)和成本指數(shù)分析，設(shè)立預(yù)警機制，動態(tài)地控制經(jīng)費和進度。同時正在逐步建立項目信息管理系統(tǒng)，建立基本數(shù)據(jù)庫，幫助管理、控制和決策分析。
摩托羅拉的肖佐楠還指出，要控制成本就應(yīng)該減少不必要的會議和出差；對于多個地點進行合作的項目則應(yīng)盡量利用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代通信手段進行交流。另外，由于芯片制造的NRE費用非常昂貴，所以他特別強調(diào)，通過設(shè)計的可靠性提高產(chǎn)品的成品率對控制項目整體成本貢獻很大，提高測試代碼的有效率以及確保產(chǎn)品一次投片成功是降低成本的最有效措施。系統(tǒng)設(shè)計項目也可在設(shè)計過程中為項目成本控制做出貢獻，例如使用可替代多個器件的單芯片解決方案，電路設(shè)計更加簡潔、緊湊等等。
除了一般的人力資源配置成本(工資和基本福利等)，項目管理中的各種激勵也是項目成本的重要組成部分。最常見的形式就是項目獎，除此之外，不少企業(yè)還為工程提供技術(shù)培訓的機會，這又可劃分到人力資源管理的范疇，在這就不作詳細分析。
4、研發(fā)進度的管理和控制
在強調(diào)(加快產(chǎn)品上市時間)的今天，如何在盡量短的時間周期內(nèi)，結(jié)合有限的人力、物力和財力來達到既定的目標，這是擺在所有企業(yè)面前的一個重大挑戰(zhàn)。除了前面提到的將計劃細化和及時地調(diào)整、變更計劃對提高效率很有幫助之外，還有其它什么管理方法和模式可有助于項目進度的控制呢？
聯(lián)想集團掌上電腦事業(yè)部負責產(chǎn)品開發(fā)的副主任工程師李建鄴指出，最難以控制的是在開發(fā)階段，因為這一過程中許多問題的出現(xiàn)是難以預(yù)料的，不確定因素很多。聯(lián)想從有效配置人員、鼓勵工程師提高效率入手來控制項目進度。具體做法是：由公司統(tǒng)一對工程師進行考核，每個工程師都有一個當量的數(shù)據(jù)（能