性的，并且這種影響直接關(guān)系到中國企業(yè)的國際競爭力。與此同時，我們還注意到隨著IT重要性的增加和普遍應(yīng)用，IT將被整合到所有的生產(chǎn)過程與經(jīng)營管理體系中去。所以，IT的風(fēng)險亦將顯著影響到組織的戰(zhàn)略執(zhí)行及目標的實現(xiàn)。在這種情況下，將全面風(fēng)險管理與IT治理整合起來推動，就成為必然的選擇。最終，一旦中國企業(yè)形成了與企業(yè)文化相適應(yīng)的良好治理結(jié)構(gòu)，這就是我們企業(yè)的國際核心競爭力。
我們也看到目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生極大變化。企業(yè)管理信息化，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)對企業(yè)組織形態(tài)、治理結(jié)構(gòu)、管理機制、運作流程和商業(yè)模式的影響日益深化，原有的治理控制機制已經(jīng)不適應(yīng)，公司治理面臨新的挑戰(zhàn)。目前，在公司治理、風(fēng)險管理問題上，仍停留在非信息化時代，新風(fēng)險層出不窮，風(fēng)險加大，影響企業(yè)進一步的發(fā)展。所以，實現(xiàn)管理控制的可持續(xù)發(fā)展，必須研究、實現(xiàn)IT治理。面對風(fēng)險和不同的法規(guī)要求，以不變應(yīng)萬變的方案就是建立健全公司治理、IT治理機制，這是一套可以不斷自我完善、自我提高的機制。
IT治理這個新領(lǐng)域是以“IT治理”為總框架，涵蓋IT審計、信息安全審計、IT服務(wù)管理，著重研究IT發(fā)展與企業(yè)發(fā)展在治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)運營管理、風(fēng)險與價值、成本與控制、審計與監(jiān)督、服務(wù)標準和規(guī)范等方面的新問題、新知識和新方法。這些內(nèi)容勢必對未來IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、推進信息化建設(shè)有著十分重大的意義。