的最低成本計劃安排。該方法基于以下假設(shè)：每項工作有兩組工期和費用估計：正常時間和正常費用、應(yīng)急時間和應(yīng)急費用;當必須采用應(yīng)急方案時，有足夠的資源;正常時間和應(yīng)急時間、正常費用和應(yīng)急費用之間的關(guān)系是線性的。
工作的總費用由直接費和間接費構(gòu)成，直接費會隨著時間的壓縮而增加，但間接費會隨時間的縮短而減少。因此，當通過壓縮關(guān)鍵線路上的工作以應(yīng)急時，應(yīng)將直接費最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對象。
費用--時間優(yōu)化的基本思路就是不斷地在網(wǎng)絡(luò)圖中找出直接費用率最小的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得項目成本最低時的最優(yōu)時間安排或按期完工時的最低成本安排。
?。?/span>3）資源優(yōu)化。資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標，通常情況下又可分為兩種："資源有限，工期最短"和"工期固定，資源均衡"。資源優(yōu)化的前提條件是：不改變網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系;不改變各項工作的持續(xù)關(guān)系;網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的資源強度是一個合理的常數(shù);一般不允許工作中斷，應(yīng)保持其連續(xù)性。
"資源有限，工期最短"優(yōu)化旨在盡可能縮短工期，提前完工，盡早收益："工期固定，資源均衡"優(yōu)化的目的在于使項目資源用量盡可能的均衡，單位時間內(nèi)不出現(xiàn)過多的資源高峰和低谷，便于項目的組織與管理，從而降低總的成本支出。主要方法有方差值最小法、極差值最小法、削高峰法等。
4、關(guān)于多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)對于大型項目，很難將其所有的工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中完全表達出來，用若干相互孤立的子項目網(wǎng)絡(luò)圖也不能系統(tǒng)的表達整個項目實施中各工作包之間的相互制約關(guān)系，為此，便出現(xiàn)了多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)。
所謂多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，是指由處于不同層級且相互關(guān)聯(lián)的若干網(wǎng)絡(luò)計劃所組成的系統(tǒng)。處于不同層級的網(wǎng)絡(luò)計劃既可以進行分解成為若干獨立的網(wǎng)絡(luò)計劃，便于不同層級的人員將精力集中于各自負責(zé)的子項目上，明確職責(zé)分工;也可以進行綜合形成一個多級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于掌握各自網(wǎng)絡(luò)之間的相互銜接和制約關(guān)系，進行項目總體進度的綜合平衡。
編制多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)應(yīng)遵循以下原則：整體優(yōu)化的原則，部分存在的唯一理由是保證整體，總體最優(yōu)時未必局部最優(yōu)，要保證總體最優(yōu);連續(xù)均衡的原則，確保資源能夠均衡的使用，以降低成本;簡明實用的原則。多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的編制必須采用"自頂向下、分級編制"的方法。
在現(xiàn)實的工程實踐中，由于時間管理控制不力，導(dǎo)致項目拖期交付使用而使各相關(guān)方蒙受損失的案例屢見不鮮，究其原因，不完善的項目時間(工期)計劃安排是一個重要的方面。成功的項目管理的關(guān)鍵之一就是成功的時間管理，而成功的時間管理的前提就是要有一個好的時間計劃。