米是極其專注地做了幾件事。兩個(gè)模式做好了都能贏。
還有一個(gè)曲解，說小米不是實(shí)業(yè)。小米是國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)公司、領(lǐng)先的電視和機(jī)頂盒公司，這么怎么會不是實(shí)業(yè)呢？
格力的確非常強(qiáng)大。論營收，去年格力是我們8倍，今年是4倍，今年100億利潤 100億稅都是遙遙領(lǐng)先我們。我們非常欽佩格力，格力的確做到了極致，但這是在傳統(tǒng)市場做到了極致，假如格力不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的話，在以互聯(lián)網(wǎng)思想武裝的小米面前，我覺得它一定會輸。
小米的確沒有工廠，沒有自己的線下渠道。但我認(rèn)為，小米的無就是小米的有，這是辯證的。小米沒有工廠，所以小米能用共贏的思想團(tuán)結(jié)世界上最好的工廠，對于格力，除非董明珠有本身把她的工廠一直管理到世界最好；
第二，小米沒有零售店，所以沒有包袱，轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力更強(qiáng)，正因?yàn)闆]有現(xiàn)成渠道，所以一定要把自己的互聯(lián)網(wǎng)電商渠道做到極致。因?yàn)闊o，所以我們有后發(fā)優(yōu)勢，我們又領(lǐng)先了一步。
第三，我們不做最復(fù)雜的、管理難度最大的制造和零售系統(tǒng)和渠道系統(tǒng)，所以我們能把主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和用戶服務(wù)方面，全身心投入地和用戶交朋友。格力模式很大很全，但是很累，一個(gè)環(huán)節(jié)做不好都不行，我們把自己不擅長、但有別人做得好的讓別人去干，我們只干自己擅長的。
20多年來，我一直在做研發(fā)，而且小米所有的創(chuàng)始人都是技術(shù)、產(chǎn)品背景出身，我們還在源源不斷引進(jìn)世界級的人才。我相信，小米的無就是小米的有。
當(dāng)然，大家別光被這場爭論和賭局帶到溝里去了。這其實(shí)只是晚會現(xiàn)場在特定情境下特別標(biāo)簽化的一種設(shè)定，如果格力也全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)那么這賭局就沒有意義了。
至于打賭，我建議1塊錢時(shí)，是真的。董明珠在臺上突然說賭10億的時(shí)候，我的第一反應(yīng)就是“我的天哪”。我的想法是，如果是當(dāng)真，我愿意賭，如果是開玩笑，那就算啦。所以，我問馬云敢不敢擔(dān)保，結(jié)果馬云說不干……
最后馬云講小米才只有3年歷史，未來的路還很長。我非常認(rèn)同，因?yàn)槲易约鹤隽?0多年企業(yè)，但我認(rèn)為我個(gè)人的優(yōu)勢就是長跑型的，路遙知馬力嘛。說起來，我出道早，也算是老革命了，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨。馬云率先找到了屬于自己的臺風(fēng)口，小米現(xiàn)在看來也找到了。
我深知IT行業(yè)競爭之殘酷。所以小米在追求高速成長，但不追求超高速成長，因?yàn)楹笳唢L(fēng)險(xiǎn)很高。所有小米的同事都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰地向前推進(jìn)，而且保持克制。
當(dāng)然了，小米成立才3年多，我們面對的是全世界最強(qiáng)的對手：蘋果和三星，要戰(zhàn)勝他們，對我們還很難。我們在技術(shù)創(chuàng)新方面做了很多努力，但要想得到社會全方面的認(rèn)可，自然還是需要時(shí)間的。但我們提倡的發(fā)燒友、極客精神，已經(jīng)被不少發(fā)燒友接受了。
在央視晚會上，董明珠問現(xiàn)場有多少人用小米手機(jī)，只有三四個(gè)人舉手。但挺有意思的是，我們一起退場后，馬上又幾十個(gè)米粉圍上來要合影，算是得到了當(dāng)天十位獲獎(jiǎng)企業(yè)家中最瘋狂的粉絲待遇?？磥碇笆且?yàn)橹袊说男愿駟栴}，不喜歡在眾人注目下舉手，即便是在這樣的現(xiàn)場，喜歡小米的人還是不少的，很讓我高興。
但回來之后還是挺沮喪：因?yàn)榭诓挪缓贸粤颂?，連累小米品牌受損，真不甘心。有同事說，你工程師出身自然比不過人家，但我覺得這還是借口。
知恥后勇嘛，我下了決心，明年開始，做產(chǎn)品之余要苦練口才。
劉德華有好人品
賭局的話題主要是經(jīng)濟(jì)界和制造產(chǎn)業(yè)界感興趣，在這前一天我另一場對談就是娛樂圈和粉絲們更感興趣了。
那天，我和劉德華見面聊了兩個(gè)小時(shí)。我至少算是劉德華的“偽粉絲”吧，他也一直是華人