不斷迫近或者看不到項(xiàng)目完成的希望，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員帶來巨大的壓力。處于對(duì)自身的保護(hù)，項(xiàng)目組成員可能會(huì)逐漸產(chǎn)生離開項(xiàng)目組的想法，或者失去完成項(xiàng)目的信心，這對(duì)項(xiàng)目來說都是致命的。如何不斷調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，使項(xiàng)目組成員始終保持信心，是項(xiàng)目經(jīng)理必須要認(rèn)真思考的。面對(duì)這種情況，前面談到的設(shè)定階段目標(biāo)是辦法之一。為項(xiàng)目設(shè)定大的階段目標(biāo)，為個(gè)人在每個(gè)階段中在設(shè)置小的階段目標(biāo)，讓組員能夠不斷的取得成績(jī)，得到成就感，感受到自己和整個(gè)項(xiàng)目組都在不斷的項(xiàng)目最終目標(biāo)前進(jìn)。
除此之外，與組員的溝通是另外一個(gè)重要辦法。與組員的溝通，除了了解各個(gè)進(jìn)度以外，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)住院情緒上的變化。是否出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒？是否喪失了信心？是否有其它環(huán)境因素影響了組員的心理？要能夠給組員以主動(dòng)的關(guān)懷，有工作方面的，有人文方面的。技術(shù)上幫助解決難題，人文方面幫助組員分析項(xiàng)目能夠給他個(gè)人職業(yè)生涯帶來的幫助。研發(fā)型項(xiàng)目組的“亮劍”精神非常必要，團(tuán)隊(duì)要有一致的前進(jìn)目標(biāo)，適當(dāng)?shù)臉?biāo)語、動(dòng)員會(huì)都會(huì)給增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來幫助。
6、創(chuàng)新和鉆研精神。
研發(fā)型項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目成員，特別是項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人最大的要求就是要有創(chuàng)新和鉆研精神，要有不怕失敗、勇于嘗試的勇氣。這也是對(duì)項(xiàng)目組所屬企業(yè)的考驗(yàn)。研發(fā)型項(xiàng)目諸多得不確定性勢(shì)必使項(xiàng)目在執(zhí)行過程中不斷的遭遇挫折、失敗，需要不斷的否定自己，不斷的迭代。如果缺乏創(chuàng)新和鉆研精神，那這個(gè)項(xiàng)目是無法成功的。這時(shí)，任何的工程化管理都無法幫助項(xiàng)目，雖然這些都非常重要。
研發(fā)型的項(xiàng)目需要有一個(gè)技術(shù)帶頭人。他可能不是項(xiàng)目經(jīng)理，但是一定是一個(gè)具有責(zé)任心、具有創(chuàng)新能力、具有鉆研精神、為大家信任的、自信樂觀的技術(shù)領(lǐng)軍人物。當(dāng)技術(shù)討論無法得出結(jié)論時(shí)需要他去做決定，當(dāng)遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)需要他去相處解決方案，當(dāng)項(xiàng)目受到質(zhì)疑時(shí)需要他給項(xiàng)目經(jīng)理、給團(tuán)隊(duì)、給企業(yè)、給用戶以信心。從這個(gè)角度講，這個(gè)技術(shù)帶頭人才是研發(fā)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心與靈魂。