理是項目管理的一個重要知識領(lǐng)域，也是CMMI評估的一個關(guān)鍵過程域。整個項目管理的過程就是不斷的去分析，跟蹤和減輕項目風(fēng)險的過程。我們在分析項目風(fēng)險過程中可以借助風(fēng)險庫，風(fēng)險檢查單，專家法，頭腦風(fēng)暴法等多種手段。一個風(fēng)險主要包括了風(fēng)險的概率，后果，影響范圍，處理期限等方面的內(nèi)容；風(fēng)險的應(yīng)對措施主要有減輕，承擔(dān)，緩解和轉(zhuǎn)移等；風(fēng)險分析一個重要內(nèi)容就是分析風(fēng)險的根源，然后根據(jù)根源去制定專門的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理貫穿整個項目管理過程，需要定期的對風(fēng)險進行跟蹤和重新評估，對于轉(zhuǎn)變成了問題的風(fēng)險還需要事先制定相關(guān)的應(yīng)急計劃。
（4）項目的關(guān)鍵依賴和承諾
項目的內(nèi)部關(guān)鍵依賴和承諾一般會直接體現(xiàn)到項目進度計劃中，但項目的外部依賴和承諾必須有專門的地方進行記錄和定期進行跟蹤。因為當(dāng)你外部關(guān)鍵依賴無法得到滿足時候?qū)⒅苯佑绊懙秸麄€項目的進度，打亂整個項目的步調(diào)。
（5）項目成員技能和培訓(xùn)
其實這是項目計劃的一個重要內(nèi)容，就是要對項目中的各個成員的技能進行評估，根據(jù)項目評估的結(jié)果來制定項目的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)的效果進行跟蹤。在這里常用的方法和工具有《項目成員培訓(xùn)需求收集表》，《項目成員技能評估表》，《項目成員技能溝通確認表》，《項目培訓(xùn)計劃》。
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