項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。
6、風險管理
在項目管理中，風險的定義是“能夠影響項目一個或多個目標的不確定性”。風險識別以后，我們就應當考慮這種不確定性會導致的后果。我們可以假定不確定性的幾種情況，分別分析它們會導致的結(jié)果，這就是“情景分析”方法。然后，企業(yè)就可以為各種情況制定應對措施。根據(jù)項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、機遇和威脅等因素，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設(shè)立應急的不可預見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。
“研發(fā)管理是科學，同時也是實踐的學問”，前者重在其科學性與合理性，具有全局指導作用，后者重在實踐和經(jīng)驗的積累，是落地執(zhí)行的保證，兩者缺一不可。研發(fā)管理體系的進步，并非一朝一夕之事，需要一個漫長的過程。因此，必須在早期對整個體系進行科學系統(tǒng)的規(guī)劃，再根據(jù)自身的能力分布實施。
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