開發(fā)流程模式在新產(chǎn)品開發(fā)管理中起著關(guān)鍵性的作用，它在很大程度上決定著項目的成敗。越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)流程、過程的規(guī)范化，借以沉淀企業(yè)知識，使其快速面對市場，滿足客戶需求，進(jìn)而引入IPD、CMMI、PM等先進(jìn)的管理方法與工具，無論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木，但這些管理體系之間的聯(lián)系與區(qū)別卻是企業(yè)人員經(jīng)常困惑的熱點問題。
一、基本概念各有所重
IPD，是Integrated Product Development的縮寫，中文譯為“集成產(chǎn)品開發(fā)”，是一套領(lǐng)先的、成熟的的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想、模式和方法，是業(yè)界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現(xiàn)的PACE（產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）理論。
PM（Project Management），中文譯為“項目管理”，是一套通用的管理技術(shù)與方法，其最有代表性的流派是美國項目管理協(xié)會（PMI）在《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中提出的整套項目管理理論。近年來，已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。
CMM（capability maturity model for software，軟件能力成熟度模型）是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI）應(yīng)美國聯(lián)邦政府的要求，于1991年開發(fā)出來的一種用于評價軟件承包商能力并幫助其改善質(zhì)量的方法。目前，它是國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)，以及軟件企業(yè)成熟度認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。CMM由低至高共分為5個級別：初始級、可重復(fù)級、定義級、管理級和優(yōu)化級。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件。
二、IPD是項目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。而所謂“項目”，根據(jù)美國項目管理協(xié)會PMI的定義，是指一項提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項目。
因此，IPD和項目管理的關(guān)系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項目中的具體應(yīng)用，而項目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實就是項目管理中的項目生命周期定義。
IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實踐。
從項目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：偶然的項目管理－組織級的項目管理－清晰的IPD流程。
三、IPD與CMMI
IPD和CMMI兩種管理體系不但沒有沖突，還可以耦合得非常完美，從而真正地將產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)行實質(zhì)性的提升。
IPD與CMMI