所謂施工項目進度管理，即施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進度控制原理和進行進度控制的幾點“要義”。
一、施工項目進度控制原理
1.動態(tài)控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念頭。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
2.系統(tǒng)原理
(1)施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。執(zhí)行計劃時，從月(旬)作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標的控制。
(2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，落實和完成各自任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。
(3)施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還要有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析進而進行調(diào)整。不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，保證計劃按期實施。
3.信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進度是通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室。主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預(yù)定工期目標。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。 (1)彈性原理。施工項目進度計劃工期長，影響進度的原因多，在確定進度目標時，應(yīng)進行實現(xiàn)目標的風(fēng)險分析。編制施工項目進度計劃時應(yīng)留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余計劃工方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標。
(2)封閉循環(huán)原理。項目進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度的信息，分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因