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開心網(wǎng)程炳皓:野路子的管理反思

2013/9/4 11:29:01 |  2997次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

等,開心網(wǎng)也急需引入人才并且開始在一個(gè)領(lǐng)域又一個(gè)領(lǐng)域打硬仗。但是這一幕并沒有出現(xiàn),因?yàn)橐猿瘫┑乃悸?,是他在一個(gè)領(lǐng)域想明白以后,才會(huì)動(dòng)手去做。

  “我過去在新浪待了那么多年,和銷售打了那么多交道,我一直都以為自己挺懂銷售的,其實(shí)一點(diǎn)都不懂?!背瘫┱J(rèn)為,開心網(wǎng)初期最懂的就是產(chǎn)品和技術(shù),并不太懂其他領(lǐng)域,然而更為嚴(yán)重的是,“我并沒有意識(shí)到我并不懂,我一直認(rèn)為自己懂?!?/span>

  所以外界對(duì)開心網(wǎng)保守、反應(yīng)速度慢的評(píng)價(jià),或多或少也和上述原因有關(guān)?!拔椰F(xiàn)在真的覺得自己什么都不懂,這幾年一直都在努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程中?!背瘫┱f,他會(huì)更加開放的找來更多專業(yè)人士加盟,更多的思路交給這些專業(yè)人士去決定,而他更多要觀察的,是這些人是否專業(yè)。

  不過程炳皓依然有他的堅(jiān)持,比如可能不太會(huì)像個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商人,比如依然每天10點(diǎn)左右就睡覺保持健康。

  “做開心網(wǎng)最開始是覺得好玩,后來就做成了一個(gè)企業(yè),我得做好,這很大程度上也是一個(gè)責(zé)任,對(duì)員工、客戶和投資人負(fù)責(zé)。”程炳皓說。至于如何學(xué)習(xí)去做企業(yè)的CEO而不是產(chǎn)品工作室的負(fù)責(zé)人,程炳皓則表示沒有什么捷徑,“實(shí)踐是最好的老師”。

   2012年對(duì)開心網(wǎng)是很重要的一年,公司內(nèi)部開始梳理業(yè)務(wù)、并開始對(duì)未來的趨勢做出戰(zhàn)略反應(yīng),并且開始對(duì)內(nèi)外強(qiáng)調(diào)開放、迅速反應(yīng)。

  “我知道你們很需要戲劇性的故事,但是真沒有?!背瘫┱f,這些在開心網(wǎng)內(nèi)部是一個(gè)逐步提高的過程,到了該做決策的時(shí)候,加上希望更加專業(yè)的思路轉(zhuǎn)變,改變自然而來。

  具體的調(diào)整為:開心網(wǎng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變?yōu)槿齻€(gè)層面:第一是原有開心網(wǎng)SNS業(yè)務(wù),因?yàn)橐呀?jīng)沉淀下一批比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、用戶,并且收入層面也比較穩(wěn)定,不再去正面與微博、微信競爭,保持持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營。第二是開拓移動(dòng)游戲市場。第三是成立獨(dú)立創(chuàng)新工作室,開發(fā)和開心網(wǎng)沒有關(guān)系的移動(dòng)產(chǎn)品。

  事實(shí)上開心網(wǎng)一直都沒有離開過游戲,據(jù)程炳皓介紹,早年經(jīng)典的社交游戲“偷菜”至今在開心網(wǎng)上還有80萬日活躍用戶。目前開心網(wǎng)成立了奧神、開騰兩個(gè)游戲工作室,去年立項(xiàng)4款移動(dòng)游戲,其中《惡魔寶藏》已經(jīng)能夠賺錢,而今年6月推出的三國策略類游戲《一統(tǒng)天下》上線一個(gè)月收入超過100萬。

  目前開心網(wǎng)還有《諸仙》、《暴走大搜索》、《大神傳》等系列手游在封測中,預(yù)計(jì)今年一共發(fā)布10款手游產(chǎn)品。據(jù)程炳皓透露,未來一年內(nèi)開心網(wǎng)還將至少再投1-2億元,用于團(tuán)隊(duì)及人才儲(chǔ)備。

  在創(chuàng)新工作室方面,開心網(wǎng)則推出一款熟人二手物品交換的APP“米?!?,希望在社會(huì)化電商方面進(jìn)行探索。

  當(dāng)然這并不是開心網(wǎng)這兩年開發(fā)的全部產(chǎn)品,事實(shí)上早期開心網(wǎng)也做過類似微信的產(chǎn)品“飛豆”,和米聊屬于同時(shí)間發(fā)布,還有類似Path的產(chǎn)品“美刻”、基于Web群的產(chǎn)品、美圖產(chǎn)品“開心集品”、與微博類似的產(chǎn)品等等,不過這些產(chǎn)品大部分都處于了“停滯”狀態(tài)。

  程炳皓表示,開心網(wǎng)內(nèi)部有一個(gè)產(chǎn)品的管理體系,一旦有了概念就快速行動(dòng)成為產(chǎn)品,并且用最小的時(shí)間成本進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)和測試,如果用戶體驗(yàn)和效果都達(dá)不到模型計(jì)算的要求,往往這個(gè)項(xiàng)目就會(huì)立刻叫?;蛘吒淖兎较颉?/span>

  “數(shù)據(jù)不好之前我們不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模燒錢的推廣,現(xiàn)在開心網(wǎng)能夠達(dá)到盈虧平衡狀態(tài),也沒有太多財(cái)務(wù)壓力,還是應(yīng)該抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì),去投資新的項(xiàng)目?!背瘫┱f,“市場留給我們的機(jī)會(huì)只有3年,如果抓不住,這一波熱潮就過去了?!?/span>

  程炳皓表示,開心網(wǎng)過去這兩年的工作,將會(huì)慢慢在業(yè)績上有所體現(xiàn)。“如果明年公司業(yè)績得到大規(guī)模提升,一定是今年做的不錯(cuò)?!碑?dāng)然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭已經(jīng)白熱化,甚至有泡沫出現(xiàn),程炳皓對(duì)于未來保持的是謹(jǐn)慎樂觀,他希望開心網(wǎng)能夠成為一家圍繞社交多產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

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