況時，任正非十分明確地表示，(如果有這種事情發(fā)生)，整個企業(yè)全體員工一定會拒絕這種要求。他并舉起他的手，微笑地說出“no”。
為了揮走外國輿論的成見，任正非首度公開講述了自己的歷史：1978年時，他是中國人民解放軍的一名工程師，并在軍中加入了共產(chǎn)黨，1987年創(chuàng)辦華為。記者追問：“為什么要加入中國共產(chǎn)黨？”他的回復是：“在當時來看，所有優(yōu)秀的人都會入黨”，“當時我個人的信念是努力工作，奉獻自己，甚至可以為人民利益犧牲自己”。
對于外媒提出的關于中國人權狀況的問題，任正非表示，中國的人權狀態(tài)正在“一步一步地”改善，“我認為，中國的(人權)情況與我30年前看到的完全不同。當然，世界人權事業(yè)的進程已經(jīng)歷經(jīng)幾百年，中國人權狀況的改進仍有很大潛在空間。”
在談到勞動權問題時，他話鋒一轉，強調(diào)說，要用“發(fā)展的”眼光看待人權問題，“從歐洲的經(jīng)驗來看，如果實行勞動權的過度保護，將可能使中國陷入困境”。
到了必須站出來的時候
任正非從多年隱身幕后到走到臺前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。
截至2012年，華為作為世界電信設備老二，年銷售額353億美元，與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設備市場一年約1300億美元，華為和愛立信相加已占市場超過50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對全球市場的劃分都已呈穩(wěn)定均衡之勢，短期內(nèi)難以打破。
華為原本寄望于能在美國這塊全球電信最富裕的市場取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業(yè)門檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來自美國市場，另有思科、愛立信盤踞。商業(yè)與政治勢力聯(lián)手構筑的壁壘，使這一格局難以撼動。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場。
這意味著，華為在全球的圍獵，在地理維度上，已經(jīng)觸及天花板。
華為不久前公布的2012年報顯示，華為2011年銷售增長9.1%，2012年為8%，華為此前對外宣布未來5年的復合增長率約為10%；而在2011年之前5年，華為的年復合增長率是16%，更早一些時候是20%以上。華為從一家高速增長的公司，回落為常態(tài)化發(fā)展的公司，已是不爭之事實。
更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國經(jīng)濟中長期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時，任正非曾私下與身邊人斷言，中國的4萬億計劃只能解近渴，不解遠憂；全球性的制造業(yè)過剩將因此加劇，他當時預言稱“中國的經(jīng)濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%，任4年前的預言應驗，并落實到了華為這個縮影身上。
顯而易見的是，在傳統(tǒng)業(yè)務遭遇天花板的背景下，華為未來增長必然要從寄望于企業(yè)網(wǎng)、消費者終端兩者新業(yè)務，然則這并非易事。這兩塊業(yè)務分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長25.8%(企業(yè)網(wǎng)基數(shù)低)，8.0%。
華為手機終端去年一年在品質上有了顯著提升，并成功進入全球智能手機第三之位，但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業(yè)界認為，這種距離不是產(chǎn)品(品質)的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過去僅僅局限于技術、市場的開放，走向品牌和企業(yè)文化的全面開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，以新業(yè)務“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。
而華為品牌的開放，其死穴之一即為掌門人任正非創(chuàng)業(yè)以來極度低調(diào)的作風。以此為出發(fā)點，為華為的未來打算，任正非到了必須“站”出來的時候。