務(wù)還會(huì)膨脹?！?/span>
實(shí)際上，“國(guó)籍天花板論”在會(huì)計(jì)師行業(yè)正被打破。2012年，財(cái)政部出臺(tái)了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案，要求“四大”采用特殊普通合伙組織形式后，內(nèi)部履行最高管理決策職權(quán)的合伙人——首席合伙人，必須具有中國(guó)國(guó)籍且具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格。
Richard說(shuō)，在“四大”剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，大P們幾乎都是外國(guó)籍，后來(lái)越來(lái)越多的ABC(出生在美國(guó)的華人)和外籍海歸，接下來(lái)就是中國(guó)臺(tái)灣籍或香港籍的合伙人，現(xiàn)在中國(guó)本土的合伙人已經(jīng)占據(jù)了六成以上的席位?！爸袊?guó)籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障。在未來(lái)并不排除中國(guó)籍合伙人可能會(huì)向那些新興國(guó)家輸出?！?/span>
當(dāng)然，像Richard這樣打破“國(guó)籍天花板”的人在外企并不常見(jiàn)。記者在采訪中了解到，這和行業(yè)有關(guān)系，因?yàn)閷徲?jì)和會(huì)計(jì)行業(yè)本身是個(gè)“越老越吃香的職業(yè)”，不僅在外企，國(guó)企也是如此。而且，在目前外企普遍不景氣的情況下，“四大”也開(kāi)始流行通過(guò)低薪休假甚至無(wú)薪休假的方式，變相裁員渡過(guò)難關(guān)。智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)郝建告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，在經(jīng)歷了2009年裁員后，企業(yè)一般不會(huì)輕易裁員，而采取給員工放假、減薪的方式，等待經(jīng)濟(jì)反彈時(shí)的訂單增加。
45歲開(kāi)始的退休生活
和還在苦苦打拼、“人到中年萬(wàn)事休”的同事朋友們不同，今年47歲的Simon正在澳洲的黃金海岸享受自己的退休生活。
“以前公司的同事都說(shuō)我是一個(gè)江湖傳說(shuō)，35歲當(dāng)了總監(jiān)，45歲開(kāi)始退休享清福，呵呵，這根本就是玩笑話，只是因?yàn)槲易约汉芮宄^(guò)什么樣的生活?！盨imon說(shuō)。
Simon是典型的潮汕人，勤勞隱忍能干，上大學(xué)時(shí)就開(kāi)始打工，由于外語(yǔ)好，他的第一份工作就是在廣交會(huì)給外國(guó)人當(dāng)翻譯。大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入外企，直接給老板當(dāng)助理。工作之余，學(xué)習(xí)投資理財(cái)。“廣東人哪有不炒更(指從事第二職業(yè))的，要想靠工資賺錢(qián)，那不可能?！?/span>
結(jié)婚兩年后，Simon和妻子開(kāi)始了一系列的投資理財(cái)：先是投資共同基金，然后是股票，結(jié)婚初期的生活方式為后來(lái)20年的生活奠定了基調(diào)。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，Simon又開(kāi)始投資房地產(chǎn)、技術(shù)移民。即使1997年爆發(fā)的東南亞金融風(fēng)暴使他們的投資縮水一半，但是后來(lái)又在樓市上賺了回來(lái)。等到他計(jì)劃退休的時(shí)候，已經(jīng)有了澳洲身份，還在悉尼有了兩套房子，一套自住，一套出租；此外還和妻子有40萬(wàn)澳元的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄金。
現(xiàn)在，Simon的孩子在悉尼上大學(xué)，Simon的生活非常有規(guī)律，每天上午和妻子一起到咖啡店，一邊看書(shū)一邊喝咖啡吃早茶，是他最?lèi)芤獾臅r(shí)光。
鍍金飯碗被敲破，未必是壞事
敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹(shù)彤針對(duì)目前外企的“40、50”現(xiàn)象感觸頗深，他認(rèn)為伴隨著外企在中國(guó)的迅速發(fā)展，白領(lǐng)精英們獲得了相對(duì)豐厚的回報(bào)，但許多人并沒(méi)有想過(guò)鍍金飯碗也有被敲碎的一天。
中華英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家劉興陽(yáng)接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)表示，經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“囚徒困境”，表現(xiàn)在跨國(guó)公司的中國(guó)經(jīng)理人身上，就是“玻璃天花板現(xiàn)象”。“這種事情屢見(jiàn)不鮮，但是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前出現(xiàn)的外企白領(lǐng)一代的人生轉(zhuǎn)型相當(dāng)特別，因?yàn)樗麄兪请S著改革開(kāi)放成長(zhǎng)的新一代，和以前知識(shí)構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單、按照論資排輩被社會(huì)自然淘汰的50后、60后相比，這些40多歲的外企白領(lǐng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)最高速發(fā)展的黃金時(shí)代，但是面臨大量精力充沛、學(xué)習(xí)能力更強(qiáng)、起薪低廉而且供應(yīng)無(wú)限的年輕人崛起，他們?cè)谌瞬攀袌?chǎng)上漸漸失去優(yōu)勢(shì)，這是特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律導(dǎo)致的?！?/span>
怡安翰威特大中華區(qū)首席商務(wù)官兼全球研究中心總監(jiān)龐錦峰告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“外企的‘40、50’現(xiàn)象并不能一概而論，一方面要看中高級(jí)管理層的知識(shí)更新和儲(chǔ)備能否適應(yīng)時(shí)代要求，另一方面也要看他們的經(jīng)驗(yàn)和人脈是否對(duì)于外企有著至關(guān)重要的作用，是否很難取代。對(duì)于某些專(zhuān)業(yè)性較高行業(yè)和職位，‘40、50’危機(jī)并不需要過(guò)分擔(dān)憂(yōu)?！?/span>
劉興陽(yáng)表示：“隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，已經(jīng)從制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的過(guò)程，各個(gè)跨國(guó)公司在中國(guó)也開(kāi)始產(chǎn)業(yè)和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，中國(guó)本土企業(yè)也開(kāi)始逐漸完善企業(yè)制度，因此這些多年打拼好不容易升到中高級(jí)職位的老白領(lǐng)面臨人生另一次重大抉擇。我個(gè)人建議他們好好想想。之前他們猶如一直在外企的高速列車(chē)上一路狂奔，從來(lái)沒(méi)有慢下來(lái)停一停。應(yīng)該調(diào)整好心態(tài)，放緩步伐，有時(shí)候換個(gè)環(huán)境不是壞事?！?/span>