事情可以做。這其實(shí)是一個(gè)積極心態(tài)的問題，作為一個(gè)中層干部，你需要將公司的事情當(dāng)成自己家的事情來處理，當(dāng)你有這樣的心態(tài)，你就是再怎么加班都不會(huì)有怨言的，即便分文不取… （有誰見過給自己家裝修叫苦不迭的？）如果你可以長期保持這樣的狀態(tài)，你的這種獻(xiàn)身精神和敬業(yè)精神，會(huì)很輕易地感染你的下屬和你的同事，你會(huì)感覺到在公司左右逢源，而且你也會(huì)更有話語權(quán)，大家會(huì)更重視你的意見，同事和下屬也會(huì)對你報(bào)以更多的信任。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，管理起下屬還會(huì)困難嗎？但需要注意的是，你的敬業(yè)精神不是說體現(xiàn)在無休止的加班上，工作異常繁忙、經(jīng)常性加班其實(shí)是工作沒有做好的表現(xiàn)之一，加班只應(yīng)該出現(xiàn)在緊急情況發(fā)生的時(shí)候，而不應(yīng)該是一種常態(tài)。
3、技術(shù)
如果有人問我，技術(shù)人員和其他人員最大的區(qū)別是什么。我會(huì)告訴他：技術(shù)人員個(gè)個(gè)自以為是，認(rèn)為別人的技術(shù)都不如自己。呵呵，可能大家不愛聽，但我觀察到的現(xiàn)象就是這樣的。很少有人愿意去讀別人的代碼，彼此都覺得寫得好爛。所以，如果想贏得技術(shù)人員的欽佩，你需要有壓倒性的技術(shù)能力。這個(gè)壓倒性的優(yōu)勢，不是下屬70分，你80分，而是下屬70分，你要做到100分；下屬100分，你要做到150分。所以，缺乏技術(shù)能力的人去管理技術(shù)人員往往是吃力不討好的，可能下屬表面上服從你，心里根本不當(dāng)你一回事兒，這樣管理起來就存在障礙了。當(dāng)然，如果你的德行非常好，也非常敬業(yè)，技術(shù)就顯得不那么重要了；而如果你已經(jīng)滿足了前面兩條，同時(shí)技術(shù)也很精湛，那自然是錦上添花了。
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