，可能會(huì)造成房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂，這是致命的打擊。
而另一方面房地產(chǎn)市場(chǎng)處于不停的變化之中，早銷售一個(gè)月可能一搶而空，晚銷售一個(gè)月可能失去銷售的最佳時(shí)期，甚至陷入市場(chǎng)低迷期，這在最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況有著最明顯的體現(xiàn)。
因此開(kāi)發(fā)進(jìn)度的快慢與項(xiàng)目資金計(jì)劃與資金運(yùn)作有著極其密切的關(guān)系，那么建設(shè)方的管理人員對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃與控制應(yīng)該服從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的需要，某種特定的情況下，我們的進(jìn)度計(jì)劃不是能不能完成的問(wèn)題，而是必須要完成。建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不能僅僅站在工的角度確定工期的合理性，而是更多地站在市場(chǎng)與財(cái)務(wù)的角度，采用創(chuàng)新的方式或權(quán)衡投入與進(jìn)度比是否合理的方式，經(jīng)營(yíng)進(jìn)度。
所以說(shuō)，與其說(shuō)我們站工藝的角度控制進(jìn)度，不如說(shuō)我們站在經(jīng)營(yíng)的角度經(jīng)營(yíng)進(jìn)度
4、投資控制：
項(xiàng)目管理的基本理論闡明了在項(xiàng)目生命周期初始階段對(duì)項(xiàng)目成本與產(chǎn)品特牲的影響最大，越向后影響越小。當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)已完成并開(kāi)始付諸實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目成本的80%以上均已確定，因此對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)講，重點(diǎn)不是施工成本的控制，而是在項(xiàng)目選擇、土地競(jìng)投、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等階段的投資控制。當(dāng)前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)來(lái)源主要來(lái)自于是市場(chǎng)的繁榮與土地的升值，這些利潤(rùn)的產(chǎn)生不能說(shuō)是開(kāi)發(fā)公司投資控制的成功，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資控制應(yīng)該基于對(duì)市場(chǎng)的分析與投資測(cè)算的相對(duì)準(zhǔn)確，而對(duì)市場(chǎng)的剖析能力才是開(kāi)發(fā)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的投資控制：
（1）加強(qiáng)可行性研究階段的投資估算。如果投資估算錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或機(jī)會(huì)錯(cuò)失
（2）加強(qiáng)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的投投資概算。適應(yīng)不同人群的高檔商品房與經(jīng)濟(jì)適用房的造價(jià)會(huì)有較大區(qū)別，不同設(shè)備的選型與使用對(duì)項(xiàng)目成本也將產(chǎn)生較大影響。
（3）加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，不同的總分包方式與不同的定標(biāo)方式也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大影響。如更多地采用業(yè)主分包與業(yè)主采購(gòu)能有效降低造價(jià)；如采用最低價(jià)中標(biāo)方式與采用綜合評(píng)標(biāo)法選擇中標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響。
（4）施工階段的造價(jià)控制。對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)施工階段的造價(jià)控制不是重點(diǎn)，并不等于不重要。如對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制均應(yīng)有完整的控制程序。
（5）竣工結(jié)算的造價(jià)控制等。
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資控制的另一方面涉及到開(kāi)發(fā)公司前述的核心競(jìng)爭(zhēng)力：資金的運(yùn)作能力。合理的融資方式與良好的融資能力能有效降低資金的使用成本；精確的資金使用計(jì)劃能有效降低財(cái)務(wù)成本；合理的合同付款方式也是降低財(cái)務(wù)成本的方式之一。
綜上，從建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理的角度認(rèn)識(shí)與理解三控制，并以施工方立場(chǎng)對(duì)三控制的理解作對(duì)比，其中核心理念與施工方角度認(rèn)識(shí)有不同之處并不代表否認(rèn)施工方的核心理念，事實(shí)上很多建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員多來(lái)自于施工方，當(dāng)處于建設(shè)方立場(chǎng)時(shí)如何正確認(rèn)識(shí)自己所處角色并完成角色的變換，是能否成為一個(gè)合格的建設(shè)方管理人員的關(guān)鍵.
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