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新藥研發(fā),項目管理再解構(gòu)

2013/2/24 21:05:01 |  3969次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論


項目管理作為管理學(xué)的一個應(yīng)用分支學(xué)科越來越受到人們的關(guān)注項目管理作為管理學(xué)的一個應(yīng)用分支學(xué)科越來越受到人們的關(guān)注,已被廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)。遺憾的是,項目管理思想在新項目管理思想新藥研發(fā)過程中尚未得到系統(tǒng)、成熟地應(yīng)用。

國外新藥研發(fā)過程中的項目管理概述

項目管理是適用于投資巨大項目管理、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)管時間方法。藥物作為未知過程的全新產(chǎn)品,其開發(fā)的過程也需要借助項目管理。新藥研發(fā)項目的特點(diǎn)完全符合項目管理所要解決的問題。

這里需要澄清的是,對于藥物開發(fā)者來說,不管其開發(fā)的產(chǎn)品是創(chuàng)新藥物還是仿制藥物,都是未知研制過程的新產(chǎn)品。項目管理思想在國外的新藥研發(fā)過程中應(yīng)用非常廣泛,墨菲專門通過圖例解釋了在美國開發(fā)新藥的項目生命周期。主要包括4個方面:

發(fā)現(xiàn)和甄別——包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,確定可以用作預(yù)臨床試驗的。

臨床前研制——包括為了確定藥物安全性和有效性所作的實驗和動物試驗及其準(zhǔn)備工作試驗,并填寫新藥調(diào)查申請表。

整理注冊——包括I、II、III階段的臨床試驗和準(zhǔn)備工作階段的臨床試驗,填寫新藥申表。

后續(xù)工作——包括了由于食品藥物管理局對新藥申請進(jìn)行復(fù)查所要求做的額外工作。

我國新藥開發(fā)過程中應(yīng)用項目管理的必要性

新藥研發(fā)過程具有高投入、高風(fēng)險等特點(diǎn)。在美國開發(fā)一個NCE(New Chemica; Entity)的新藥要投入數(shù)億美元花費(fèi)數(shù)十年的時間才能成功。在我國,開發(fā)一個全新化合物的藥物雖說沒有美國耗資巨大開發(fā)一個全新化合物的藥物,但從先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)到拿到新藥證書也得投入上千萬元,而這一過程還得持續(xù)近十年甚至更長。因此,開發(fā)新藥的風(fēng)險巨大。

藥物開發(fā)的失敗一般可以分為兩類:(1))開發(fā)的化合物本身性質(zhì)(如毒性問題)決定其不能開發(fā)成藥;(2))在同時開發(fā)某一相同藥物時,未能搶先在競爭對手之前推出藥物而導(dǎo)致的失敗,這當(dāng)然更多地體現(xiàn)在仿制藥上。這兩種失敗意味著在新藥開發(fā)的過程中必定充滿著風(fēng)險,畢竟這是一個競爭異常激烈的市場,由“高風(fēng)險、高投入”推演而來的“高利潤”刺激著每一個廠商。

目前我國正著力倡導(dǎo)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物,這是在加入WTO后中國新藥研發(fā)的重大戰(zhàn)略調(diào)整?!笆濉币詠韲覍嵤┝艘詠韲覍嵤┝恕皠?chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化”重大專項來資助創(chuàng)新藥物的開發(fā),各省市也撥??钯Y助新藥的開發(fā)。然而,據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局透悉,每年都會收到就同一品種的幾十個廠家的申請,可見,新藥重復(fù)開發(fā)屢見不鮮。同時,仿制藥的開發(fā)還是我國現(xiàn)今乃至今后相當(dāng)長時間內(nèi)藥品開發(fā)的主流。

因此,對我國來說,上述藥物開發(fā)的兩種失敗都可能遇到,而且第2種失敗可能遇到更多。面對這樣的失敗風(fēng)險,如果拋開客觀因素(如化合物本身性質(zhì)導(dǎo)致的失?。┎凰?,作為新藥開發(fā)主體的廠商,如要從主觀上有效地規(guī)避風(fēng)險,提高新藥開發(fā)效率,就要求加強(qiáng)新藥研發(fā)項目本身的過程管理,在盡可能短的時間內(nèi),低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。這就引入了現(xiàn)今很流行的“項目管理”概念。

項目管理思想在新藥研發(fā)過程中的應(yīng)用

根據(jù)新藥項目研究過程的特點(diǎn),結(jié)合新藥項目生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),下面介紹幾種重要的項目管理思想。制訂一個構(gòu)思縝密完備、詳細(xì)且具可操作性的項目計劃,確定項目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用是項目管理的首要目標(biāo)。在整個項目生命周期中,最基本、最重要的功能之一就是項目計劃,特別是在做出影響項目整個過程的主要決策的概念階段。要制訂完善的項目計劃,就有必要對項目進(jìn)行分解,即把復(fù)雜的項目逐步分解成

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