從2008年4月15日中國(guó)最大的民企之一新華都高調(diào)宣布聘請(qǐng)?zhí)乞E為CEO，到2013年1月28日唐駿在微博公布離任消息，歷時(shí)近5年。對(duì)一度是中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一的唐駿而言，這也是他內(nèi)心五味雜陳的一段時(shí)間。
2010年7月，“學(xué)歷門(mén)事件”爆發(fā)后，唐駿在新華都漸被稱為“影子總裁”，也逐漸將精力轉(zhuǎn)向收購(gòu)的港澳資訊。2011年風(fēng)波初平時(shí)，唐駿在港澳資訊的上海辦公室金茂大廈和《福布斯》中文版溝通時(shí)，曾說(shuō)只有“20%的精力投放在新華都集團(tuán)管理中”。當(dāng)時(shí)唐駿已經(jīng)在為自己人生的下一步開(kāi)始鋪墊。他透露自己希望踏踏實(shí)實(shí)地管理一家公司。2011年是唐駿的低調(diào)之年，他忙于港澳資訊的工作，低調(diào)處理他在新華都的事務(wù)，他回憶母親從國(guó)外來(lái)看他，問(wèn)他為什么還這么累，唐駿2011年說(shuō)，“做港澳資訊不累，唯一讓我覺(jué)得有點(diǎn)累的是新華都。想了想這么做值得嗎，其實(shí)不值得。”新華都上海辦公室也在金茂，是港澳資訊辦公室的樓上，唐駿每天去新華都辦公室處理文書(shū)工作以及接待新華都客戶。無(wú)論是少年成名的陳天橋，還是神秘富豪陳發(fā)樹(shù)，都有強(qiáng)大的自我和對(duì)企業(yè)絕對(duì)掌控。伴君如伴虎，唐駿總結(jié)自有一套經(jīng)理人智慧。
在盛大時(shí)陳天橋喜歡管理公司內(nèi)部，唐駿就幫助盛大做外部運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)收購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部管理基本不參與，“做經(jīng)理人要分割蛋糕各司其職。”唐駿說(shuō)。
在新華都也和陳發(fā)樹(shù)有君子協(xié)議，“我和陳發(fā)樹(shù)見(jiàn)第一面就溝通好了，他問(wèn)我你在天橋那里做什么，我說(shuō)我做哪些，自己再做些VC的投資，他說(shuō)太好了，第一我讓你過(guò)來(lái)管理公司，另外投資也是（新華都）很重要的一部分，發(fā)家也是靠投資（紫金礦業(yè)）?！?/span>
在盛大期間，他“藝術(shù)”地處理和陳天橋的關(guān)系。“我對(duì)和天橋之間的關(guān)系很敏感，倒不是怕，而是在意會(huì)不會(huì)和他發(fā)生矛盾?！碧乞E回憶。
唐駿的辦公室就在陳天橋隔壁，兩人抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，相互的活動(dòng)幾乎了如指掌，陳天橋每天都會(huì)端著杯咖啡來(lái)和唐駿聊天。但唐駿注意保持距離，因?yàn)椤叭艘涣木妥呓?，但也容易產(chǎn)生矛盾甚至激化矛盾，這個(gè)關(guān)系需要藝術(shù)性，給人感覺(jué)很近，但又沒(méi)那么近?！彼麜?huì)刻意和陳天橋保持距離，在辦公室不接待私人訪客，連太太都沒(méi)有去過(guò)盛大。
和陳發(fā)樹(shù)相反，在上海辦公的唐駿和常年在福州的陳發(fā)樹(shù)保持比較松散的關(guān)系。唐駿和陳發(fā)樹(shù)一年見(jiàn)面七八次，一次兩天，陳發(fā)樹(shù)沒(méi)有其它愛(ài)好，只偏好高爾夫，唐駿就陪他打球，運(yùn)動(dòng)完吃飯也有多人作陪，兩人間沒(méi)有空間聊個(gè)人事物，“我和陳總的關(guān)系沒(méi)有多親密?！毕噍^以往，即使意見(jiàn)不同也擴(kuò)散不了。
初入新華都，唐駿主管新華都投資，但也沒(méi)放棄自己的投資。他與陳發(fā)樹(shù)做了君子協(xié)定，保持了專業(yè)上的距離，“我們的原則就是我投資的項(xiàng)目不能賣(mài)給新華都，同樣新華都投過(guò)的我也不投。”云南白藥、青島啤酒等項(xiàng)目唐駿都未投資。
“我和陳發(fā)樹(shù)之間有沒(méi)有矛盾？針對(duì)一些小的事情上，有?！?011年面對(duì)《福布斯》時(shí)唐駿說(shuō)。這個(gè)時(shí)期唐駿的身份悄然轉(zhuǎn)換，“過(guò)去我是很正規(guī)的職業(yè)經(jīng)理人，但我把和陳總的關(guān)系定義為偏向合伙人關(guān)系，我們倆就像律師事務(wù)所，他是大老板，我是partner，我和他的分歧要比我和陳天橋時(shí)期多，我沒(méi)刻意回避，但是也不會(huì)放大。既然我們不是一起運(yùn)作一家企業(yè)，這個(gè)矛盾就沒(méi)關(guān)系?！?/span>
“云南白藥”一度被唐駿視作神來(lái)之筆，“過(guò)去很多人說(shuō)投資是我的強(qiáng)項(xiàng)，我知道不是。”他評(píng)價(jià)云南白藥更多是運(yùn)氣，投資運(yùn)氣占七分，眼界和判斷占三分，碰到市場(chǎng)上這個(gè)東西，眼睛能看到，剛好買(mǎi)得起，就成功了。
但關(guān)于云南白藥的這次投資讓陳發(fā)樹(shù)和唐駿都陷入了深深的膠著。從財(cái)務(wù)判斷，這次投資完全成功，陳發(fā)樹(shù)以每股33.54