BS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
1、 活動(dòng)定義和工作分解
項(xiàng)目分解一般采用WBS技術(shù)，將項(xiàng)目按層分解為若干個(gè)可單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的單元
WBS可以成為進(jìn)度、資源等信息的標(biāo)簽
1、 確定項(xiàng)目特性并確定WBS層次，比如項(xiàng)目的不確定因素、項(xiàng)目規(guī)模
2、 確定項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，為項(xiàng)目管理目標(biāo)劃分優(yōu)先級(jí)別，項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度
3、 針對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)別，確定每級(jí)WBS劃分方法
4、 確定WBS結(jié)構(gòu)
活動(dòng)所需資源和時(shí)間估計(jì)
活動(dòng)資源估算的依據(jù)
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 項(xiàng)目工作進(jìn)度目標(biāo)
3、 歷史資料
4、 項(xiàng)目范圍陳述
5、 資源安排 人員安排
6、 組織策略
活動(dòng)資源估算的方法
1、 專家判斷
協(xié)調(diào)人向各位專家提供項(xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格
協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)，同各位專家討論與規(guī)模相關(guān)的因素
各位專家匿名填寫迭代表格
協(xié)調(diào)人整理出一個(gè)估計(jì)總結(jié)，以迭代表的形式返回各位專家
協(xié)調(diào)人召集小組會(huì)，討論較大的估計(jì)差異
專家復(fù)查估計(jì)總結(jié)并在迭代表上提交另一個(gè)匿名估計(jì)
重復(fù)4~6次，指導(dǎo)達(dá)到一個(gè)最低和最高估計(jì)的一致位置
2、 類比法
3、 數(shù)學(xué)模型
資源估計(jì)需要注意的問題
1、 充分考慮實(shí)際情況
2、 要充分溝通
3、 工作分解越細(xì)致，資源估計(jì)越容易準(zhǔn)確
活動(dòng)排序
活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
1） 強(qiáng)制性依賴關(guān)系，硬邏輯關(guān)系
2） 靈活處理的關(guān)系
3） 外部依賴關(guān)系
（1）結(jié)束對(duì)開始（FS）--前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前結(jié)束；
（2）結(jié)束對(duì)結(jié)束（FF）--前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束
（3）起始對(duì)起始（SS）--前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)開始前開始
（4）起始對(duì)結(jié)束（FS）--前一活動(dòng)必須在后一活動(dòng)結(jié)束前開始
ES最早開始時(shí)間活動(dòng)付諸實(shí)施的最早時(shí)間；LS最遲開始時(shí)間，不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，活動(dòng)能夠最大限度推遲開始時(shí)間；EF最早結(jié)束，活動(dòng)能夠最早完成的時(shí)間，LF最遲結(jié)束，不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，活動(dòng)能夠最大限度推遲的結(jié)束時(shí)間。
活動(dòng)順序安排的表現(xiàn)方法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM關(guān)鍵路線法，PERT圖示評(píng)審技術(shù)，GERT圖示評(píng)審技術(shù)，VERT風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）
4、 確立里程碑
5、 形成主計(jì)劃
1） 項(xiàng)目概述：項(xiàng)目背景，項(xiàng)目主計(jì)劃的作用和用途
2） 項(xiàng)目范圍：實(shí)施的機(jī)構(gòu)范圍、產(chǎn)品功能范圍、業(yè)務(wù)流程范圍以及接口范圍、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍
項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
階段 | 活動(dòng)編號(hào) | 活動(dòng)名稱 | 起始時(shí)間 | 結(jié)束時(shí)間 | 工作內(nèi)容 | 實(shí)施天數(shù) | 供應(yīng)商項(xiàng)目組職責(zé) | 客戶方項(xiàng)目組職責(zé) | 所需資源 | 提交工作成果 |
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