、質量等),跟蹤項目的具體執(zhí)行情況,預測項目的風險并采取預防措施,負責項目實施中各個界面的協(xié)調等.項目管理部門同時負責制定公司的項目管理
發(fā)展戰(zhàn)略,搭建項目管理平臺并對其不斷維護和升級,管理項目管理人員的級別和技能資料并作適當的培訓,保存項目歷史資料并形成分析數據,對項目管理人員進行績效考核.
2、建立完善的項目決策管理體系.針對不同影響程度的決策點可以分不同的決策等級,如戰(zhàn)略性決策,重要決策,關聯(lián)性決策和一般決策等,針對不同的等級的決策需建立相應的決策制度.例如,對項目立項應屬于項目的戰(zhàn)略決策,應由影響項目成敗的重要干系人參與決策;對ID方案的確定屬于重要決策,應由項目經理、ID工程師、市場人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設計經驗的人員組成決策小組,通過頭腦風暴法來確定最佳方案.這樣能多角度的思考問題,不至于產生偏見,導致決策的失誤.
3、建立適合自身實際情況的完善的項目管理平臺.項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務是,必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系,它包括項目管理組織、研發(fā)項目流程、項目管理培訓計劃、項目管理工具、完善的項目計劃書等方面的內容.
二、對項目管理人員進行正確的選擇
1、項目經理選擇:項目經理首先要有責任感;其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識;再者項目經理必須有過相當的管理經驗和管理能力;另外,項目經理必須具有較強的溝通能力和市場嗅覺.總體上來講,項目經理要是一個一專多能型的綜合性人才.
在項目管理過程中,項目經理要作好溝通工作,手機研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目,大多數子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響.而研發(fā)過程中,沒有正式溝通計劃,大多數的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實現(xiàn)的.溝通之前沒有溝通計劃,使溝通人員沒有任何準備,甚至溝通的結果是大家還不知道究竟想實現(xiàn)什么.溝通結果不能形成報告,自然也就沒有任何信息可發(fā)布了.
2、重點崗位項目跟進人員選擇,首先也是必須要有責任心,其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術基礎;同時,要非常有時間觀念,有主見,敢于承擔責任.能夠在工作跟進的過程中遇到問題時在自己職權范圍內作出正確的決策.