企業(yè)在定單過程中的基本管理模式,越來越多的企業(yè)開始重視項目管理人才的引進(jìn),很多
公司的項目經(jīng)理人月工資上萬元都是比比皆是,這也從側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)前的手機項目管理的發(fā)展方面.但是,更重要的是隨著手機市場的不斷擴大,手機行業(yè)的不斷發(fā)展,市場分工的細(xì)化,手機項目管理在實際實施過程中存在諸多的問題:
首先,在項目實際實施過程中,經(jīng)常出現(xiàn)職能分工不明確的現(xiàn)象.一是人員職權(quán)分工不明確;二是部門職責(zé)分工不合理;三是項目管理部門自身職能不明確.公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們通常把項目管理部門定義成了行政部門,負(fù)責(zé)管理其他部門的運作.其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊實施項目,反而有時還無謂地增加了工作負(fù)荷,甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策.
其次,項目決策制度不合理.在很多中小型的手機企業(yè),項目的許多關(guān)鍵決策點都是采取一人決策制.例如,有些集成商客戶,ID方案設(shè)計成了老總一個人的藝術(shù)欣賞品,愣把自己的思想強加到項目經(jīng)理或ID公司技術(shù)工程師的工作中,自然營銷From EMKT.com.cn也成了"老總產(chǎn)品"的代理了.硬件選型也成了一個人的造詣,從工程師的角度他們對元器件的性能較為關(guān)注,而對成本考慮的就相對甚少了.
再者,項目管理平臺不健全.手機項目管理涉及到立項、ID、MD、軟件研發(fā)、硬件采購和模具生產(chǎn)測試等等一系列的活動環(huán)節(jié).它們之間很多是需要跨職能組織的.例如,ID的設(shè)計需要考慮到MD的設(shè)計,不單單把它想象成一件藝術(shù)品,它必須是有使用價值的商品;軟件設(shè)計又要考慮到硬件邏輯設(shè)計等.不同的項目很多資源是可以共享的,所以這都需要項目管理去實現(xiàn).手機研發(fā)企業(yè)項目組織不缺少管理工具,但他們?nèi)鄙偻晟频捻椖抗芾砹鞒?致使項目管理工作無章可尋、不正規(guī);不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象;沒有有效的Sourcing管理計劃,大家都成了商務(wù)談判員了.
另外,在有些企業(yè)中,項目管理主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員對本身業(yè)務(wù)不熟悉,缺乏專業(yè)知識支撐.我國國產(chǎn)手機品牌的項目管理尚處在較低水平,管理人員素質(zhì)、管理水平相對低下,.主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法,沒有形成專業(yè)化.據(jù)不完全統(tǒng)計,雖然目前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)數(shù)十萬,但這些人多數(shù)是兼職或轉(zhuǎn)型從事項目管理工作.他們實踐經(jīng)驗少,管理水平不高.要么就是技術(shù)方面過硬但缺乏管理能力,另一方面要么懂管理,但是對行業(yè)缺乏專業(yè)了解.不管怎么樣,都會造成企業(yè)資金、人力、以及時間的浪費,甚至直接導(dǎo)致項目的失敗.當(dāng)然,在實際的工作中,還有這樣那樣的不足,但是我們必須從源頭去完善,去規(guī)范,去創(chuàng)新.
企業(yè)的項目化管理符合目前這種世界管理發(fā)展的潮流,通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目以達(dá)到組織對外快速反應(yīng)、對內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略目標(biāo).它不僅是管理企業(yè)項目的系統(tǒng)性方法,而且逐步成為改變傳統(tǒng)組織模式和管理制度的有效手段.有效的項目管理,能夠為企業(yè)項目運作減少成本、縮短工期、使產(chǎn)品迅速抓住市場機會而占領(lǐng)市場,同時也降低了企業(yè)項目實施的風(fēng)險.那么如何更有效、科學(xué)地實施項目管理呢?主要應(yīng)該從以下幾個方面入手:
一、建立科學(xué)和完善的項目管理體系
1、建立完善的項目管理小組或項目部門,進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理的職能定義.按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動項目的數(shù)量等影響因素,成立項目管理部門,同時一定要獲得高層支持、合格的項目管理人、負(fù)責(zé)任及懂管理的技術(shù)工程員等.項目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同,使項目的全體成員明確項目的目標(biāo),明確產(chǎn)品范圍和項目的具體范圍,制定詳盡的項目執(zhí)行計劃,把握項目管理各要素之間的平衡(進(jìn)度、成本