班前，回顧這一天都做了些什么，明天上班后，第一件事就是規(guī)劃一下當(dāng)天的行動(dòng)，選出最重要的事情先做……
這很好，對(duì)“執(zhí)行者”比較有立竿見(jiàn)影的效果
對(duì)于同時(shí)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)掌控力還需要從更高的視角去總覽全局，至少要觀察和思考到一周內(nèi)的行動(dòng)，這個(gè)視角稱(chēng)為鳥(niǎo)瞰（Bird View）。
鳥(niǎo)瞰分為兩部分：
1、行事歷上的約會(huì)。
2、即將截止的行動(dòng)
omni focus里面有個(gè)“預(yù)測(cè)”功能就是鳥(niǎo)瞰視角（其他軟件也有類(lèi)似的）
下一周所有的約會(huì)和即將截止的事情都一目了然，怎么樣？是不是更有掌控感了呢？（或者焦慮也說(shuō)不定，：P）
通過(guò)每周回顧，增加項(xiàng)目品質(zhì)
平時(shí)在公司里像打仗一樣的工作，所有的事情和思路都是碎片化的，因此更多的是迅速?zèng)Q策和行動(dòng)，結(jié)果我猜是“這件事讓A去做和讓B去做，得到的結(jié)果差不多~”
就拿做新員工培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，如何讓這個(gè)項(xiàng)目更加有品質(zhì)？
光埋頭做事很難提高品質(zhì)，在梳理了整個(gè)項(xiàng)目之后，或許會(huì)有提高品質(zhì)的辦法出現(xiàn)。
回顧的方法是：
1、梳理全部計(jì)劃。
2、問(wèn)自己?jiǎn)栴}
建議一個(gè)項(xiàng)目回顧結(jié)束之后，再到下一個(gè)項(xiàng)目
現(xiàn)在做的任何事都會(huì)影響到未來(lái)，如果在錄入或者分解任務(wù)不夠到位的話，現(xiàn)在回顧和梳理起來(lái)就會(huì)比較吃力~
梳理完全部計(jì)劃之后問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：
1、有哪些地方還可以授權(quán)？
2、下周我要重點(diǎn)關(guān)注什么？
3、做這件事除了現(xiàn)在的方法，有沒(méi)有更好的？
我聽(tīng)說(shuō)有些科學(xué)家和作家、藝術(shù)家，都有在睡夢(mèng)中獲得靈感的經(jīng)歷，他們認(rèn)為沉浸在現(xiàn)狀中，然后帶著問(wèn)題入睡，就有可能從潛意識(shí)中找到答案！《暗時(shí)間》作者劉未鵬把這個(gè)稱(chēng)作“思維的慣性”（我的微博上大家也都說(shuō)自己有這樣的體驗(yàn)）
感覺(jué)和上面提到的“回顧提高品質(zhì)”有點(diǎn)異曲同工之妙~不妨試試吧~
結(jié)語(yǔ)：
人生其實(shí)就是一個(gè)大項(xiàng)目，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，都在解決5個(gè)W（Who、What、When、Where、Why）和一個(gè)H（How）的問(wèn)題
我們管理多項(xiàng)目的能力關(guān)系到生活的質(zhì)量，所以，我們一起加油咯！
鄒鑫
追求幸福的時(shí)間管理行動(dòng)家，《小強(qiáng)升職記》的作者，專(zhuān)注于分享時(shí)間管理方法、時(shí)間管理案例、時(shí)間管理工具。
來(lái)源：GTDlife