實踐經(jīng)驗，有的甚至對管理的一些基本知識都不知道，因此，他們在管理時，全憑自我感覺，甚至從書本上生搬硬套。
有關(guān)資料表明：各類人員在就業(yè)前學(xué)到的知識和技能僅占一生所需知識的4/43。這就意味著人一生中90%的知識與技能來源于就業(yè)之后的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。因此，通過職業(yè)培訓(xùn)，才可能使員工的知識和技能得到不斷更新與提高，以適應(yīng)和滿足社會、科技、企業(yè)發(fā)展的需要。特別是在崗的培訓(xùn)，不僅能提高員工完成本職工作的知識和技能，也為員工以后承擔更復(fù)雜的工作，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展究竟應(yīng)當靠什么？
俗話說：“千軍易得，一將難求”，現(xiàn)在許多企業(yè)求賢若渴，能人真的這么重要嗎？我們說，能人確實很重要，但一個企業(yè)如果把自己的命運栓在能人的褲腰帶上，那就太危險了。能人走了，企業(yè)怎么辦？找不到能人，企業(yè)又該怎么辦？實際上，這是一個不可回避的問題，企業(yè)靠什么發(fā)展，靠能人？還是模式？
剛起步的小企業(yè)靠能人，不需要管理模式，但企業(yè)要做大，就一定需要管理模式。小企業(yè)的管理靠能人，大企業(yè)的管理靠模式加職業(yè)經(jīng)理，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，并已經(jīng)被大量中國企業(yè)的成長實踐和西方企業(yè)的發(fā)展歷程所證明。
因此，對于快速成長的企業(yè)，不可能找到大量能人而只能從企業(yè)內(nèi)部的受管理者提拔管理者的時候，最為重要的任務(wù)就是建立一套科學(xué)的、程序化、規(guī)范化的管理模式，為這些年輕的管理者提供一個標準的基礎(chǔ)管理平臺，并建立職業(yè)培訓(xùn)體系來幫助他們掌握必要的管理技能，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。