。
圖1 制造企業(yè)研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)
在該組織結(jié)構(gòu)中，并存著2個組織體系——傳統(tǒng)矩陣組織和研發(fā)組織：企業(yè)的原有矩陣組織在進行組織的日常運作的同時，研發(fā)組織則引入了項目管理辦公室（PMO）的管理方法，以各職能部門的成員組成創(chuàng)新研發(fā)項目團隊，致力于創(chuàng)新，建立新的“技術(shù)核心能力”，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建充分強調(diào)了創(chuàng)新研發(fā)項目辦公室（PMO）在制造企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位。創(chuàng)新研發(fā)項目辦公室（PMO）可以從各職能部門抽調(diào)優(yōu)秀成員組成項目團隊，同時在資源、技術(shù)和人才等方面具有優(yōu)先權(quán)。
該組織結(jié)構(gòu)可以最大限度發(fā)揮職能部門和項目管理各自的優(yōu)點，并有效實現(xiàn)了“1+1＞2”的涌現(xiàn)效果。研發(fā)需要組成研發(fā)項目，由創(chuàng)新研發(fā)項目管理辦公室（PMO）負責(zé)明確創(chuàng)新項目管理的目標(biāo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個項目，杜絕了各自為營的現(xiàn)象。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
