的，所以這都需要項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)。
手機(jī)研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频捻?xiàng)目管理流程，致使項(xiàng)目管理工作無(wú)章可尋、不正規(guī)；不同部門(mén)界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒(méi)有有效的Sourcing管理計(jì)劃，大家都成了商務(wù)談判員了。
企業(yè)的源動(dòng)力來(lái)自于研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的利潤(rùn)自然也是項(xiàng)目創(chuàng)造的，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次的幸運(yùn)為根本的優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的。要長(zhǎng)期地不斷地開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品，就不能依賴這些因素。低劣的開(kāi)發(fā)流程將使靠這些因素而取得的優(yōu)勢(shì)在很短的時(shí)間內(nèi)喪失殆盡，而優(yōu)越的流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場(chǎng)。手機(jī)研發(fā)企業(yè)要堅(jiān)定不移的實(shí)行項(xiàng)目管理方式去管理項(xiàng)目，又不能拘泥于項(xiàng)目管理的條條框框，否則無(wú)為地增加一些管理環(huán)節(jié)，造成成本的浪費(fèi)。必須去開(kāi)發(fā)適合于自己環(huán)境的、基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的流程體系，把項(xiàng)目各個(gè)階段納入到體系當(dāng)中，實(shí)行科學(xué)化的管理。
三．項(xiàng)目決策制度不合琿
項(xiàng)目的許多關(guān)鍵決策點(diǎn)都是采取一人決策制。例如，ID方安設(shè)計(jì)成了老總一個(gè)人的藝術(shù)欣賞品，愣把自己的思想強(qiáng)加到工程師的工作中，自然營(yíng)銷(xiāo)也成億老總產(chǎn)哿的代理了。硬件選型也成了一個(gè)人的造詣，從工程師的角度他們對(duì)元器件的性能較為關(guān)注，而對(duì)成本考慮的甚少，還為自己辯解一兩個(gè)元器件不會(huì)增加多少成朿。那大海還不是由那一滴滴水組成的嗎
立完善的項(xiàng)目決策管理體系，針對(duì)不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級(jí)，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等，針對(duì)不同的等級(jí)的決策需建立相應(yīng)的決策制度。
例如，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策；對(duì)ID方案的確定屬于重要決策，應(yīng)由ID工程師、高層領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)人員工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)確定最佳方案。這樣能多角度的思考問(wèn)題，不至于產(chǎn)生偏見(jiàn)，導(dǎo)致決策的失誤。
四．缺少或沒(méi)有項(xiàng)目管理計(jì)劃
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，一種高效的體系不應(yīng)該只存在大腦中，也不應(yīng)該僅僅口頭傳授，落實(shí)到規(guī)范的計(jì)劃中是很有必要的。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的前提，很多PM不能制定一套有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，他們只知道怎樣把飯煮熟，至于是回生還是胡了，他們似乎考慮的很少。
要想把飯煮熟，并且讓大家聞起來(lái)還很香，煮飯前就要下一翻功夫了，那需要制定一個(gè)詳盡的“煮飯”計(jì)劃了。很多研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)后不久或進(jìn)行過(guò)半就被PASS掉了。
原因有缺少合理的預(yù)算，導(dǎo)致研發(fā)成本嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算成本；缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)致使研發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重托后；沒(méi)有WBS基準(zhǔn)計(jì)劃導(dǎo)致成本、進(jìn)度估計(jì)失誤，工作職責(zé)不清等等。