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度過(guò)“職場(chǎng)斷乳期” 快速長(zhǎng)大

2012/9/6 11:03:07 |  3776次閱讀 |  來(lái)源:天津網(wǎng)-數(shù)字報(bào)刊   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  依靠拐杖走路,無(wú)疑可以走得更穩(wěn),但職場(chǎng)中,這樣的依賴心理對(duì)于一個(gè)渴望成功的人來(lái)說(shuō),卻是大忌。遇到困難可以向別人求助,但若形成了習(xí)慣,凡事都靠別人幫忙,漸漸就會(huì)失去獨(dú)立思考的能力。

  初入職場(chǎng) 不敢“單飛”

  去年,小菲畢業(yè)后來(lái)到設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí),剛進(jìn)公司就被分配給吳姐做徒弟。小菲是個(gè)很聽(tīng)話的孩子,吳姐讓她做什么、怎樣做,她都努力去完成,并且極力做到最好。在吳姐眼里,小菲就像小妹妹一樣,所以非常照顧她。可是時(shí)間久了,吳姐發(fā)現(xiàn),小菲對(duì)自己不僅是聽(tīng)話,而且是過(guò)分依賴了?!爸挥形以冢拍茏龊霉ぷ?;或者不管她做什么,她都要做一步問(wèn)一步。讓她自己做,她就會(huì)不知所措?!逼鸪?,吳姐認(rèn)為小菲還在實(shí)習(xí)期,工作上有些放不開(kāi)。雖然找小菲談過(guò),她也答應(yīng)盡量改變,但在日常工作上,小菲還是改不了“聽(tīng)話”的毛病。

  實(shí)習(xí)期過(guò)去后,小菲成為設(shè)計(jì)公司的正式員工,從理論上來(lái)說(shuō),必須“單飛”了??伤€像以前一樣,時(shí)時(shí)刻刻離不開(kāi)吳姐的“指導(dǎo)”。“她的天分不錯(cuò),有創(chuàng)意、有想法,完全具備‘單飛’的能力,可她就是不敢放手去做?!眳墙阏f(shuō),只要給小菲交代一項(xiàng)工作,她就能知道應(yīng)該怎樣去做,只是在做每一步時(shí),總是會(huì)問(wèn)“這樣對(duì)吧”,得到認(rèn)可后,才會(huì)做?!捌鋵?shí)她根本不需要這樣,只是以前依賴習(xí)慣了,沒(méi)人‘認(rèn)可’,她就不敢動(dòng)。”

  為了鍛煉小菲,吳姐故意“冷落”她。有一次,經(jīng)理讓小菲獨(dú)自做一個(gè)廣告設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容很簡(jiǎn)單,顏色也并不復(fù)雜,可小菲還是拿著設(shè)計(jì)方案找到吳姐,讓吳姐替她把關(guān)?!澳阕约嚎窗桑绻麑?shí)在拿不定主意,可以去問(wèn)經(jīng)理,我也不好替你做決定?!甭?tīng)到吳姐這么說(shuō),小菲一下子愣住了,一臉委屈地坐在桌子前??粗蹨I汪汪的小菲,吳姐又有些于心不忍,只好引導(dǎo)她完成了工作?!捌鋵?shí)小菲的想法很好,最后完成得也很出色,可她就是脫離不了我這個(gè)‘拐杖’?!?/p>

  忽然升職 感覺(jué)不適

  郭鑫在公司做銷售工作已有三年了,按說(shuō)早過(guò)了依賴別人的階段,可自從晉升為銷售部門主管,他似乎缺少了一些自信,加之以前的老主管調(diào)走,郭鑫就像失去了“主心骨”。

  三年前,郭鑫剛進(jìn)入公司,由于工作勤快努力,深受當(dāng)時(shí)老主管的喜愛(ài)。因?yàn)槭抢现鞴芤皇衷耘嗟?,所以郭鑫無(wú)論遇到什么問(wèn)題都找老主管請(qǐng)教。身為普通銷售人員,經(jīng)常向前輩請(qǐng)教是好事,但如今身為主管,無(wú)論從管理還是業(yè)務(wù)上,都要找老人兒想辦法,這難免有些說(shuō)不過(guò)去了。

  年初,老主管跳槽了,郭鑫被推薦為“接班人”,這既讓郭鑫高興,又讓他有些不知所措。“以前遇到事情,我還可以找老主管討主意,可現(xiàn)在人家調(diào)走了,我還真有點(diǎn)不適應(yīng)?!?有一次,在跟客戶談業(yè)務(wù)時(shí),郭鑫沒(méi)有把握好分寸。當(dāng)時(shí)客戶一直在郭鑫所在公司與另一家公司之間躊躇不定,為了能夠盡快跟客戶簽合同,郭鑫一時(shí)心急說(shuō)了另一家公司的缺陷,本是有口無(wú)心,可讓對(duì)方聽(tīng)起來(lái)很不舒服,覺(jué)得郭鑫是在說(shuō)自己“沒(méi)眼光、無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)”,談判一下子陷入僵局。郭鑫第一反應(yīng)就是向老主管“求助”。最終,還是依靠老主管,事情才得以解決。

  此外,在管理團(tuán)隊(duì)方面,郭鑫也很有依賴性。之前老主管在的時(shí)候,知道如何把工作分配下去,讓員工放手去做;手下員工也都能各司其職。可是,自從郭鑫接手后,往往事必躬親,自己很累、員工經(jīng)常很“閑”,很多工作也做不好。為此,郭鑫很郁悶,經(jīng)常一連幾天去找老主管請(qǐng)教“管理之道”,當(dāng)老主管開(kāi)導(dǎo)他時(shí),郭鑫句句明白,輪到自己做時(shí),又沒(méi)了主意。

  “老主管總是說(shuō)我不夠獨(dú)立?!惫握f(shuō),自從老主管跳槽走了,自己仿佛一下子被推到前臺(tái)?!拔液芟胱约航鉀Q問(wèn)題,可潛意識(shí)里覺(jué)得事情如果不跟他商量,心里就沒(méi)底。”

  依賴好友 習(xí)慣性求助

  小洪最近很煩惱。

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