項(xiàng)目成本核算，即定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。

建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本核算在滿(mǎn)足基本核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。

（1）人工費(fèi)核算

根據(jù)工資獎(jiǎng)金發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目用工匯總表，編制“工資分配表”，進(jìn)行工資分配。工資附加費(fèi)可采取比例分配法；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入成本核銷(xiāo)。對(duì)跨期完工的項(xiàng)目，可先預(yù)估人工成本，經(jīng)審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，結(jié)算時(shí)沖回。

（2）材料費(fèi)核算

必須建立健全嚴(yán)格的收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存。

（3）機(jī)械費(fèi)核算

自有機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。租賃機(jī)械，每月可按臺(tái)班及租賃合同預(yù)估。

（4）其他直接費(fèi)發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本

間接費(fèi)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)核算。

工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。

（1）按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析 ：

⑴ 分部分項(xiàng)工程成本分析

⑵ 月（季）度成本分析

⑶ 年度成本分析

⑷ 竣工成本分析。

（2）按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析

⑴ 人工費(fèi)分析

⑵ 材料費(fèi)分析

⑶ 機(jī)械使用費(fèi)分析

⑷ 其他直接費(fèi)分析

⑸ 間接費(fèi)分析。

對(duì)比法，又稱(chēng)比較法。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。

⑴ 實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比

⑵ 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

⑶ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比

項(xiàng)目成本考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

在施工項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門(mén)、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。

通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們成本管理的積極性。

施工項(xiàng)目的成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)、施工隊(duì)和班組的考核（對(duì)班組的考核，平時(shí)以施工隊(duì)為主，。通過(guò)以上的層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系。

考核評(píng)價(jià)是成本管理的“靈魂”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，對(duì)在成本管理中有貢獻(xiàn)的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓受獎(jiǎng)?wù)吒械街档酶冻觯屌杂^者眼紅。對(duì)弄虛作假、玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，給予相應(yīng)的處罰，罰要讓當(dāng)事者刻骨銘心、既丟人又丟錢(qián)。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。

總的來(lái)說(shuō)：

一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一

　  二是以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。