曾經(jīng)在一個運轉(zhuǎn)低效或項目成員沒有適當技能的項目團隊呆過？在這種團隊中項目成員和客戶都會感到沮喪，而且會損害到項目進程和大家對項目的信心。這些事情是如何發(fā)生的？如果項目團隊沒有完成項目工作的適當技能，我們需要如何做？所有這些問題都非常重要，必須加以審查，以使該項目能夠以有效的方式進行。
有很多原因會導(dǎo)致項目團隊沒有完成項目所必須的技能。多數(shù)情況下，項目團隊會提前擁有80%的技能，然后需要縮小遺留20%技能的差距。這種差距的彌補可以通過利用其它項目有經(jīng)驗的人員，外包，內(nèi)部培訓(xùn)以提高技能等多種方式來解決。
項目團隊技能不能滿足首要原因是在項目需求發(fā)生已經(jīng)變化的情況下，技能水平?jīng)]有適應(yīng)改變。一些項目需求和目標不斷在變化，因此也需要項目成員的技能水平能夠改變以適應(yīng)這種解決新問題和進行革新的需求。
綜上所述，項目管理失敗的原因當然不只這些，但是這些都是比較典型的，總結(jié)出來供大家借鑒。
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