運管理作為項目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項目薪資的發(fā)放并就項目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項目薪資的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

5.4項目團隊

項目組采用矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。

5.5項目經(jīng)理

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個項目實施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項目組成員進(jìn)行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。具體如下：

5.5.1項目經(jīng)理的職責(zé)

a)代表事業(yè)部實施研發(fā)項目管理，對項目實施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項目實施方案和推進(jìn)計劃，確保項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求；

c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計輸入資料，對項目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)；

d)對項目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；

e)組織開發(fā)項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理；

f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；

g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計劃的確定；

5.5.2項目經(jīng)理的權(quán)限

a）按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項目組成員資格；

b）制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案；

5.5.3項目經(jīng)理的利益

a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優(yōu)異的項目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮；

b)優(yōu)先參加的項目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。

5.6項目組成員

5.6．1項目組成員職責(zé)：

a)接受項目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項目實施方案和推進(jìn)計劃；

b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求；

c)向項目經(jīng)理匯報所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量；

d)按時完成項目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔（文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確）；

e)協(xié)助項目團隊其他成員完成任務(wù)。

5．6.2項目組成員權(quán)限：

a)對項目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項目經(jīng)理和評審人員選擇；

b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權(quán)。

5．6.3項目組成員利益：

優(yōu)秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮；

5.7項目組成員在項目實施期服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實施。

6、管理內(nèi)容

6.1 項目來源 項目的來源主要是以下幾個方面：

a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項目；