落實(shí)到工程項(xiàng)目。

11、根據(jù)工程數(shù)量配備足量、先進(jìn)適用、種類(lèi)齊全的機(jī)械設(shè)備，并建立一套完善的調(diào)度、使用機(jī)械管理辦法，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

12、調(diào)整組織好強(qiáng)干充足的施工隊(duì)伍，全路線按構(gòu)造物、路段的難易程度，適量加密，分段布點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，全面開(kāi)工。

13、提前做好各種材料使用計(jì)劃，及時(shí)作好各種工程材料的采購(gòu)、進(jìn)廠儲(chǔ)備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。

14、根據(jù)自然氣候特征，旱季大干快上，雨季針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研討技術(shù)方案，冬季組織機(jī)械人員進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)。

15、充分利用工作時(shí)間。夏季和秋季可采用兩班制或三班倒流水作業(yè)。夜間要解決好照明問(wèn)題，確保施工安全。

第三章  質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅(jiān)守的信念，并在實(shí)施全過(guò)程中落實(shí)，確保該合同的順利實(shí)施，確保工程的高質(zhì)量管理體系的實(shí)施。

一、具體質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是按照合同技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，建造精品工程。質(zhì)量計(jì)劃是按“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”確保工程竣工驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程。為達(dá)到此目的和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃擬采用以下措施。

二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問(wèn)題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的根本問(wèn)題，作為工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問(wèn)題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)人員組成，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊(duì)分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，由施工隊(duì)長(zhǎng)、主任工程師組成。施工隊(duì)一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，并重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，施工隊(duì)所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過(guò)程質(zhì)量控制。對(duì)各段的施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行分析，積極展開(kāi)工作。

三、完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制

在企業(yè)職工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程，深入到企業(yè)的每一個(gè)人，形成齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。

建立一系列責(zé)任制度，包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、總工程師責(zé)任制、生產(chǎn)班長(zhǎng)責(zé)任制、操作人員責(zé)任制。針對(duì)每個(gè)管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對(duì)施工過(guò)程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審批制度，技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接班制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度、二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度，現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅(jiān)持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員對(duì)照工地實(shí)際情況，細(xì)致復(fù)核圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導(dǎo)下，即實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制、工地實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴(yán)格招待工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和