調(diào)項(xiàng)目中的各種問題。通過這幾年的不斷完善和成功運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)STC的訂單項(xiàng)目管理的整體狀態(tài)是良好的，至少所有的項(xiàng)目都努力向著好的方向發(fā)展。
三、STC多項(xiàng)目管理的不足和優(yōu)化
雖然STC多項(xiàng)目管理的情況基本可以，但也存在著明顯的不足。其中最主要的缺憾就是：經(jīng)營部承接的訂單與公司的能力以及STC所能獲得的外部資源嚴(yán)重不匹配。這種不匹配導(dǎo)致部分訂單項(xiàng)目先天不足，根本就無法按期完成。比如說在2005年年底之前，STC已經(jīng)無法再安排其它訂單了，可現(xiàn)在有一個(gè)重要的客戶以非常好價(jià)格要求在2005年的二季度提供一臺(tái)機(jī)組，當(dāng)然經(jīng)過一番商務(wù)的磋商，經(jīng)營部門簽下了這份訂單，合同交貨期成為2005年8月份工廠交貨。
其實(shí)這個(gè)項(xiàng)目就給整個(gè)項(xiàng)目的管理帶來了混亂，也造成了難度。首先可能這個(gè)項(xiàng)目的毛坯資源很難落實(shí)，即使落實(shí)了，可能是拆東墻補(bǔ)西墻，會(huì)影響到其它項(xiàng)目；本來在此項(xiàng)目之前項(xiàng)目會(huì)受其影響而脫期，即使是合同交貨時(shí)間在它后面的項(xiàng)目也可能會(huì)受到影響，不同程度的脫期，從而引起STC的諸多的強(qiáng)烈不滿。
要處理這個(gè)矛盾得從以下兩方面入手：
1、要求經(jīng)營部門，多了解STC的生產(chǎn)計(jì)劃和能力，向用戶解釋清楚，盡量不要承接超出STC制造能力的訂單。
2、在與用戶的合同談判階段，項(xiàng)目經(jīng)理就介入其中。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理滯銷公司的計(jì)劃情況，相對較為務(wù)實(shí)，能和用戶達(dá)成最廣泛的共識(shí)，有利于項(xiàng)目的正常開展。
總而言之，通過多項(xiàng)目的管理，STC將使所有的訂單都處于較為合理的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)STC和用戶的雙贏。以上便是我想要分享的全部內(nèi)容，供讀者借鑒參考。