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梁光華顧問進(jìn)行百度公司第4期項(xiàng)目管理訓(xùn)練

2012/6/7 11:45:16 |  5764次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

第四期

2012524日 礪志咨詢首席顧問梁光華先生為百度公司進(jìn)行為期一天的項(xiàng)目管理培訓(xùn),該公司共有36人參加了本次培訓(xùn)。

客戶名稱百度公司

培訓(xùn)時(shí)間2012524

客戶背景

   百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。20001月創(chuàng)立于北京中關(guān)村。

   1999年底,身在美國硅谷的李彥宏看到了中國互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?,抱著技術(shù)改變世界的夢想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術(shù),于200011日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。從最初的不足10人發(fā)展至今,員工人數(shù)超過12000人。如今的百度,已成為中國最受歡迎、影響力最大的中文網(wǎng)站。

   百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師,這是中國乃至全球最為優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì),這支隊(duì)伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù),使百度成為中國掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國高科技企業(yè),也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外,全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。

 

客戶反饋:

1 您對該課程的綜合評價(jià)?

很好(劉)

很好,很實(shí)用(張)

不錯(張)

與實(shí)踐相結(jié)合,通俗易懂(呂)

非常好(吳)

很好(詹)

很有啟發(fā),時(shí)間較短(孫)

充實(shí)飽滿(謝)

課程生動,易于理解(趙)

較好,符合我的需求(梁)

挺不錯(文)

總體很不錯(宋)

實(shí)用(徐)

比較有收獲(張)

挺好的(馮智)

非常滿意(郭)

非常不錯(夏)

很好,受益匪淺(張)

非常有效,受益匪淺(趙)

有重點(diǎn),有條理,易懂(呂)

軟技能收獲非常大(

很好(楊)

不錯(陳)

內(nèi)容充實(shí),節(jié)奏氛圍控制較好(李)

有效彌補(bǔ)自己在軟技能上的缺陷(李)

2 在該課程中,您印象最深的內(nèi)容是什么?


重新審視了自己的工作,反思自己的現(xiàn)狀(張)

有啟發(fā),大道理都懂,關(guān)鍵是技巧(張)

關(guān)于溝通技巧相關(guān)的內(nèi)容,掌握了不少訣竅(呂)

軟技能(吳)

理解人,才能管理人(詹)

組織是多人合作的必須(孫)

溝通技巧(謝)

溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性(陶)

軟溝通的方法(趙)

了解了溝通中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)(梁)

有很多方法和意識方面的,對以后很有幫助(文)

如何把握溝通方式,把握團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式(宋)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)(徐)

掌握一些實(shí)用的溝通技巧(張)

理解人性,不當(dāng)好好先生(朱)

發(fā)現(xiàn)不太適合做管理(馮)

學(xué)習(xí)到了很多溝通方面和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的技巧(郭)

工作中實(shí)際遇到溝通問題在課程中能夠很好獲得解答(夏)

溝通技巧,組織制度(張)

明確目標(biāo),確定Leader,雙贏溝通(呂文)

溝通方式(楊)

學(xué)會換位思考(陳)

對軟素質(zhì)有了一些具體的提升方法(李)

軟技能在個(gè)人成長中非常重要,以后要特別注意提高

(李)


滿意度調(diào)查:










1、總體滿意度調(diào)查








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