創(chuàng)業(yè)慘敗收場（169期沙龍）總結發(fā)言
　　這個案例寫的比較長，比較復雜，剛才大家都分別從不同的方面做了分析，分析的非常到位。需要補充一點的是諸葛亮功高震主后，之所以身陷被動制肘的現(xiàn)象局面，最終離開，是由于蜀漢集團內部原因和外部競爭對手共同作用的結果，因為蜀漢集團從后面躍上來，領先的時候，東吳集團和大魏集團使用了反間計，在劉備和諸葛亮之間制造矛盾。當然，劉備有一些做法，這也符合劉備的性格。

經理人創(chuàng)業(yè)和老板做法的區(qū)別是什么？

諸葛亮創(chuàng)業(yè)為什么失?。恐饕墙浝砣藙?chuàng)業(yè)時和老板是有區(qū)別的。

第一，經理人和老板從概念上的區(qū)別

什么叫經理人？經理人就是經營和管理的人，他的專業(yè)工具是經營和管理，這是經理人。什么叫經理？經營與管理就叫經理。經理人在創(chuàng)業(yè)初期，也是只具有經營管理的能力，而老板的其他能力還暫時不具備，需要在未來的創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉積累。

什么叫老板？老板的板共有三層意思

1、老板就是企業(yè)最后一塊擋風的板，這個風，就是風險。

2、老板是企業(yè)組織里承受壓力最大的一塊板，處在所有板之下，老板這塊板承受不了壓力了，企業(yè)就徹底被壓垮了，這個壓力來自企業(yè)內外，來自老板本人的內心和外部雙重擠兌。

3、老板是社會最底層的一塊板，我說過，創(chuàng)業(yè)老板的生活質量狀態(tài)只比兩種人生活質量高，一是殘疾人，另一是囚犯，因為這兩類人行動不方便，前者是自身健康得約束，后者是社會管理工具的約束，所以，老板是社會最底層的一塊板，老板是世界上最不能要面子的一類人，因為要面子就沒有票子，不是老板本人需要錢，而是所在的組織需要錢，從這個角度來講，創(chuàng)業(yè)老板的生活層面還不如乞丐和殘疾人。

第二，角色風險

經理人就是企業(yè)經營管理的人，就是企業(yè)的經營管理的角色，而老板是干什么的？老板是四個角色，第一是企業(yè)組織里的工兵，他是最大的工兵，跑在前面，他干不了的活，別人都干不了，所以他是從工兵開始練起的。第二，他是管理者，他要對企業(yè)進行管理。第三，他是領導者，他要完成決策。第四，他是資本者，他要完成投資。經營管理和最后這四種角色的區(qū)別是什么？就好比是一棵樹，經理人和員工干的活就是樹葉和鮮花，而樹葉和鮮花要長在樹枝上，樹枝要長在樹干上，樹干長在樹跟上，樹根長在土壤里，整個一棵樹生活在空氣中，經理人所干的事就是樹葉和鮮花的事，而老板則要干所有的事情，而這些事情要復雜得多。如果比喻成一列火車的話，經理人干的事就是司機的活，從甲地運到乙地，無非是拉鋼材和木材的區(qū)別。老板干的是什么？老板要先規(guī)劃圖紙，從甲地到乙地怎么修這個鐵路，先勘查、再畫圖，再施工，施工完了鋪軌，鋪完了再造火車，然后還得培訓司機，這是老板和經理人最大的區(qū)別，這是角色的不同。

  第三，風險的量級及性質不同

經理人遇到的風險在經營管理層面，老板遇到的風險是企業(yè)層面的風險。經理人平常工作中遇到的都是經營管理的風險，而其他眾多的更復雜的風險都是要老板應對的。我最近一篇文章寫到企業(yè)里家族成員的作用，為什么經理人開不走他，就是因為他和老板一樣要處理企業(yè)經營管理以外的風險，經營管理以外的風險，要比經營管理風險大得多，復雜得多，而這些重要的風險就得靠“皇親國戚”處理，經理人是不愿意處理和也沒能力處理這樣的風險。所以從風險的角度來說，經理人看到的和經歷的風險是很有限的，初進入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不知道應對經營管理以外的風險。

第四，資源泡沫風險

經理人在執(zhí)業(yè)的過程中積累的資源轉到創(chuàng)業(yè)的過程中是有泡沫的。這個案例就是典型的案例，諸葛亮前幾個月為什么業(yè)績好，他把