PR的目的。
最后，并不是每個(gè)企業(yè)都需要實(shí)施BPR，也不是任何時(shí)刻企業(yè)都能實(shí)施BPR。實(shí)施BPR的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一定的規(guī)模。有人認(rèn)為，實(shí)施ERP系統(tǒng)之前實(shí)施BPR是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵，實(shí)際上這是不科學(xué)的。沒(méi)有ERP系統(tǒng)作為工具和手段，企業(yè)實(shí)施BPR是盲目的。BPR和ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)當(dāng)同時(shí)展開，正所謂“兩舉并重，事半功倍”。與ERP系統(tǒng)實(shí)施并行的BPR，應(yīng)當(dāng)是小規(guī)模的調(diào)整，主要是將企業(yè)的已有模式和ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行結(jié)合，順利推進(jìn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用達(dá)到一定程度和經(jīng)過(guò)一定時(shí)間以后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，將根本性、徹底性的BPR付諸實(shí)施，為企業(yè)管理營(yíng)造更為成功的變革。
綜上所述，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)扎實(shí)的“內(nèi)功”基礎(chǔ)是無(wú)法把握住市場(chǎng)的變化和用戶的需求的，“內(nèi)功”指的就是企業(yè)的高效管理。企業(yè)的發(fā)展依賴良好的管理機(jī)制，良好的管理機(jī)制是在不斷地探索和變革中得以實(shí)現(xiàn)的，其必備的兩大要素就是BPR和ERP系統(tǒng)。以ERP系統(tǒng)為手段和工具，以BPR思想為理論和方法，優(yōu)化企業(yè)的資源和流程，使得企業(yè)在市場(chǎng)中處于龍頭地位，正確地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，適時(shí)地順應(yīng)市場(chǎng)，有效地借助市場(chǎng)從而積極地引導(dǎo)市場(chǎng)。作為結(jié)論，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)實(shí)行管理變革的外部條件，ERP系統(tǒng)和BPR是企業(yè)苦練“內(nèi)功”的必修課；僅實(shí)施BPR，會(huì)缺乏必要的依據(jù)，不展開BPR，企業(yè)無(wú)法真正地克服一些弊端。這樣，BPR和ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會(huì)走到一起，其結(jié)合最終變成了現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而進(jìn)行管理變革的核心內(nèi)容。
值得一提的是，BPR和ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，不僅需要企業(yè)自身做好變革的準(zhǔn)備，以“自力更生”為本，同時(shí)需要專業(yè)產(chǎn)品公司中高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的鼎力協(xié)助。
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
