當我們提到項目管理，人們就自然而然地將它與工程招標、大型工程施工，以及大型的汽車生產(chǎn)等項目流程聯(lián)系在一塊，也因為這樣的第一印象，所以很多人覺得項目管理師高深莫測。事實上，項目管理離我們很近，當你在為買一輛車運籌帷幄時，卻不知自己正在扮演著項目管理師的角色。在現(xiàn)代社會中，對項目管理師這個職業(yè)有一定的了解也顯得越來越有必要。
其實，項目管理就是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目。
早在1975年，美國杜邦公司就將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由此前的125小時銳減到7小時；1985年，美國人又在北極星導彈設(shè)計中應(yīng)用項目管理技術(shù)，從而把設(shè)計完成時間縮短了兩年。所以說，項目管理是一種舶來品?，F(xiàn)在，項目管理已成為現(xiàn)代管理學的重要分支。
現(xiàn)在，我們都很清楚有效管理對于提高效率來說，發(fā)揮著不可忽視的作用。項目管理的作用在現(xiàn)代社會運行中的應(yīng)用越來越普遍，并交叉運用于各行各業(yè)。如果忽視項目管理就會給人們的生活造成很多不便，導致效率降低，甚至會直接影響到人力和財力的有效利用。
有一個道路擴建的項目。該項目牽涉的責任人眾多，卻沒有統(tǒng)一運籌，具體表現(xiàn)在道路的挖埋不能一次性確定，今天供電局埋好線，鋪好路，明天水務(wù)局要埋水管，后天又有煤氣公司來挖……造成多個步驟徒勞地重復局面，最根本的原因就是缺乏對項目管理的認識。
再舉個例子，關(guān)于軟件開發(fā)的。有一個軟件開發(fā)公司因為不了解項目管理運作，在當事人沒有明確需求的情況下，與之簽訂了合同，軟件開發(fā)過程中，客戶的問題也不斷隨之提出，軟件開發(fā)公司無可奈何之下，不得不接受合同之外的不合理要求，結(jié)果成本增加不說，工期還被延長，造成的損失，可想而知。
在這樣的大環(huán)境下，項目管理的地位，不言自明。所以，參與項目管理的相關(guān)培訓，充電提升自我，是非常必要的。
目前，項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)單位爭奪人才資源的熱點。有專業(yè)人員介紹說，許多開發(fā)建筑公司、電力公司、外企以及國內(nèi)一些高科技公司的項目管理人員已經(jīng)開始學習項目管理。這些學員一部分是希望學成之后有機會跳槽，而另一部分則是出于工作需要。
甲先生原是一家軟件公司諸多項目部經(jīng)理中的一員，因為不想埋沒其中，碌碌無為，就報名學習項目管理。學成之后，公司很重視，請他在公司講項目管理的課程，后又提升他做了項目管理辦公室主任，分管下屬的9個項目部經(jīng)理。整個職業(yè)生涯有了飛躍的發(fā)展。
在外企做技術(shù)經(jīng)理的乙先生，在承接一個汽車公司幾千萬招標項目時，對方要求必須要有PMP（來自美國的項目管理證書）資格的人才能參與投標。乙先生錯過這次機會后，為了不再犯相同的錯誤，沒多久他也開始學習項目管理。
在這種全民皆學的情況下，土洋證書紛紛登場了。目前，除了有美國的項目管理證書（PMP）和歐洲的項目管理證書（IPMP）外，還有國內(nèi)的項目管理師國家職業(yè)資格認證（