2012/3/30 15:50:42 | 6553次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
【前言】:由于項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用,因此,建立項目經(jīng)理的激勵機制,增強項目經(jīng)理的工作責任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。洛普管理顧問集團曾經(jīng)將人員分為四種個性類型:競爭型、成就型、自我欣賞型和服務型。那么如何激勵這些不同類!--StartFragment-->
【前言】:由于項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用,因此,建立項目經(jīng)理的激勵機制,增強項目經(jīng)理的工作責任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。洛普管理顧問集團曾經(jīng)將人員分為四種個性類型:競爭型、成就型、自我欣賞型和服務型。那么如何激勵這些不同類
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