- 各小組選擇一個項目 - 編制目標和范圍的簡要說明 - 編制工作分解 - 講師點評，經(jīng)驗分享 |
3.5 | 項目時間計劃
| 怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？ - 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤 - 范例：若干個較優(yōu)秀的時間計劃的展示 - 示范以MS Project為工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程，解答學(xué)員進度計劃編制過程中的問題 - 案例分析：工作分解應(yīng)做到多細？國內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)驗做法 - 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法 - 項目任務(wù)工期估算方法 - 項目進度表編制及其重要方法 n 關(guān)鍵路徑分析 n 工期壓縮方法 n 資源平衡方法及其意義 |
3.6 | 項目資源計劃
| - 確定項目資源需求 - 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表 - 范例：項目資源計劃示例 |
3.7 | 項目費用計劃
| - 案例分析 - 范例：費用計劃示例 - 費用計劃編制方法 |
3.8 | 項目計劃總結(jié) | - 研討：“為什么我的計劃沒什么用？還不如簡單填寫幾個時間點算了” - 回顧項目核心計劃編制過程及關(guān)鍵點 - 疑難解答 |
第二天 |
第四章 項目執(zhí)行保障 我們要做到哪幾個關(guān)鍵點才能保證各工作任務(wù)的執(zhí)行比較有效？ 為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團隊建設(shè)、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？ |
4.1
| 項目質(zhì)量管理
| 為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但我一看:經(jīng)常都不是我想要的結(jié)果？ - 項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準 - 質(zhì)量保證QA、質(zhì)量控制QC，兩者的區(qū)別，以一個小故事解釋質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施 - 范例及討論：常用的質(zhì)量保證措施，如何制定質(zhì)量保證措施 - 小案例：各著名企業(yè)進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的措施 - 質(zhì)量控制分析方法和工具 - 項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容 - 范例：項目質(zhì)量計劃展示 |
4.2 | 項目團隊建設(shè)
| 為什么別人的團隊很齊心而我的團隊很“散”？如果這樣他們在關(guān)鍵時刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點？怎么能讓整個團隊有凝聚力？ - 項目團隊建設(shè)的目標 - 典型團隊成員心態(tài)分析及討論 - 項目團隊建設(shè)過程 - 項目團隊建設(shè)常用措施和經(jīng)驗的示例及討論，團隊建設(shè)小案例 - 如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？如何提高自己的個人影響力？ |
* | 項目演練二 | 各小組分角色實施一個項目，體會項目管理方法的應(yīng)用。之后各小組總結(jié)成敗的關(guān)鍵，講師點評 |
4.3
| 項目溝通管理
| 我在項目期間是不是應(yīng)該把項目溝通制度化？如何約定我們的溝通模式？ - 項目的成功對項目溝通的要求 - 我們的溝通阻塞在哪里？ - 項目溝通模式、溝通機制的制定 - 范例：溝通計劃示例 - 如何開周例會？如何寫實用的項目周報？ 我怎么溝通才能達到我的目 |