流）、Web服務(wù)、流程數(shù)據(jù)分析挖掘、SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）等。但缺乏通用的組織"理論"和標準管理流程建模概念，用來解釋了工作流語言間差別的合理性。
現(xiàn)在很多企業(yè)上了OA，EPR，CRM等管理系統(tǒng)，但各系統(tǒng)由專業(yè)模塊構(gòu)成，支持流程局部運作，核心流程部分緩解有應(yīng)用支撐，但缺乏系統(tǒng)集成化，難以做到流程端到端的集成運作， 希望像華為一樣快速支撐企業(yè)流程運作的調(diào)整就更加困難。
奧哲科技……..
2007年，邁克爾·哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了題為《流程稽查》的文章，闡述了流程和企業(yè)成熟度模型(PEMM))。該模型是邁克爾·哈默和一些領(lǐng)導(dǎo)性的公司在過去的五年中共同開發(fā)的成果，是一個幫助管理層理解、表達、評價基于流程轉(zhuǎn)型成果的框架。奧哲H3將這一理論整理成《流程管理成熟度測量評估系統(tǒng)》，并提供給大家免費使用（試用請登錄奧哲H3官網(wǎng)www.authine.com）。
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