息系統(tǒng)的推廣使用。在信息系統(tǒng)內(nèi)，每一種材料都有唯一的編碼，每一次材料收發(fā)都形成詳細(xì)的記錄，項(xiàng)目部經(jīng)過授權(quán)的人員可以隨時(shí)對(duì)任意時(shí)段、任意施工部位的各種材料領(lǐng)用情況進(jìn)行查看和分析。
3. 注重現(xiàn)場(chǎng)信息分析。材料物資占項(xiàng)目成本的主要部分，項(xiàng)目部成立專門的成本管理小組，一方面加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的材料考核;另一方面加強(qiáng)成本分析，成立由項(xiàng)目管理層、各部門及班組主要負(fù)責(zé)人、合同及成本管理人員共同組成的成本管理小組，按月匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，尋找成本節(jié)約突破點(diǎn)。為進(jìn)一步促進(jìn)成本節(jié)約，項(xiàng)目部以經(jīng)驗(yàn)分析及理論計(jì)算為基礎(chǔ)，為每一種材料設(shè)定消耗定額目標(biāo)值，將實(shí)際消耗量與定額消耗量進(jìn)行對(duì)比，并不斷優(yōu)化定額目標(biāo)值，使成本目標(biāo)不斷優(yōu)化。
四、抓過程，推進(jìn)工廠化運(yùn)行模式項(xiàng)目經(jīng)理圈子
1.管理制度完善化，過程控制有法度。在項(xiàng)目部成立之初，將集團(tuán)公司一體化管理體系文件和公司管理體系文件作為本項(xiàng)目各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出臺(tái)《項(xiàng)目管理制度匯編》，覆蓋安全質(zhì)量、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備、合同成本、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)各個(gè)方面，并隨項(xiàng)目的推進(jìn)定期更新，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。結(jié)合不同時(shí)期項(xiàng)目管理需要，陸續(xù)推出了《工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全法律法規(guī)制度匯編》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》，為安全、質(zhì)量等方面工作提供了制度保障。
2.技術(shù)指導(dǎo)具體化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)。及時(shí)編制下發(fā)作業(yè)文件并做好培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)要點(diǎn)有效提醒，重點(diǎn)問題專題攻關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底及值班工程師制度，技術(shù)部門根據(jù)各階段的施工特點(diǎn)及時(shí)編制《施工技術(shù)交底》，對(duì)各作業(yè)層進(jìn)行交底培訓(xùn)。在工作過程中，值班工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，保證各項(xiàng)措施要求落實(shí)到位。對(duì)于關(guān)鍵工序，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程以文字說明、流程圖表的形式張貼于作業(yè)區(qū)域，并為每一位員工制作便攜式“施工要點(diǎn)提醒卡片”，將其作業(yè)要點(diǎn)進(jìn)行明確。針對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，項(xiàng)目部成立QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，前期施工中較好地解決了地連墻坍孔、管片上浮、同步注漿砂漿抗分散性能差的問題。
3.過程監(jiān)控表格化，數(shù)據(jù)分析有來源。對(duì)于施工中需要進(jìn)行搜集的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部編制下發(fā)各種報(bào)表，對(duì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容、格式、采集頻率等進(jìn)行固化，便于技術(shù)人員和作業(yè)人員明確工作內(nèi)容，也便于數(shù)據(jù)的分析、整理和后期的總結(jié)提高。編制下發(fā)《盾構(gòu)掘進(jìn)記錄表》、《盾構(gòu)掘進(jìn)日?qǐng)?bào)表》、《油脂油料消耗統(tǒng)計(jì)表》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》、《調(diào)度日志》等十余種表格，由值班工程師、主司機(jī)、維保人員、調(diào)度等各個(gè)崗位對(duì)各班次掘進(jìn)參數(shù)、工作內(nèi)容、工序組織、維修保養(yǎng)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目后期技術(shù)問題的分析、解決起到了重要作用。
4.施工場(chǎng)地工廠化，質(zhì)量管理有保障。盾構(gòu)隧道施工，實(shí)行工廠化生產(chǎn)有利于施工材料的統(tǒng)一安排，有利于施工生產(chǎn)流程的改進(jìn)，有利于作業(yè)人員的專業(yè)化水平的提高，有利于施工質(zhì)量安全的控制。獅子洋隧道管片生產(chǎn)、盾構(gòu)掘進(jìn)過程中都深入推行工廠化的理念和管理模式，在場(chǎng)地布置、工序組織、人員配備上都充分考慮工廠化生產(chǎn)要求，不僅有效地保證了施工質(zhì)量，而且在安全管理、品牌建設(shè)方面也成效顯著。
五、抓環(huán)境，營(yíng)造人文化作業(yè)氛圍
1. 健全安全管理體系，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。項(xiàng)目從安全學(xué)習(xí)、安全防護(hù)、安全提醒、安全檢查、技術(shù)措施各方面實(shí)施全方位的安全管理。加大安全隱患排查整治力度;搜集同類海底隧道項(xiàng)目事故案例強(qiáng)化安全教育;率