備的選型和設(shè)計過程中，充分利用集團優(yōu)勢資源，認真研究設(shè)計方案，通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會提出設(shè)備設(shè)計改進的意見;設(shè)備制造過程中，陸續(xù)派遣項目部技術(shù)人員40余名參與設(shè)備監(jiān)造，不僅保證了設(shè)備制造的質(zhì)量、進度，也為項目后期施工培養(yǎng)了一大批人才;盾構(gòu)隧道施工過程中，對設(shè)備存在的問題進行了數(shù)十項的適應(yīng)性改造，保證項目順利實施。
2. 加強設(shè)備維護保養(yǎng)。為確保設(shè)備完好率，項目從配件管理和周期性檢修保養(yǎng)兩方面做好保障。由于盾構(gòu)配件多需進口且采購周期長，項目合理使用，盡可能延長配件的使用壽命，同時，對各子系統(tǒng)密切監(jiān)控，提前采購、儲備設(shè)備配件，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在檢修保養(yǎng)上，技術(shù)人員勤觀察、勤總結(jié)，對各個系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的故障，以其發(fā)生的頻率、原因、排除方法進行整理分析，以一天、一周、半月、一月為周期對相關(guān)項目進行檢查保養(yǎng)。
3. 做好設(shè)備管理使用。為確保設(shè)備使用率，項目部提出“進度控制到分鐘”的理念，抓措施保障、抓數(shù)據(jù)搜集、抓進度分析。在措施保障上，每條線設(shè)立分隊長負責各工序的總體協(xié)調(diào)，在人員配備和施工組織上保掘進;合理安排門吊、電瓶車等輔助設(shè)備，備齊管片、油脂等材料，在輔助設(shè)備和材料供應(yīng)上保掘進。在數(shù)據(jù)搜集上，編制《盾構(gòu)掘進日報表》，將每個班次的工作細化為盾構(gòu)掘進、管片安裝、軌線延伸、更換刀具等5大項19小項，以15分鐘為單位由主司機進行詳細記錄;編制《調(diào)度日志》，由調(diào)度人員對各班次在施工組織、輔助工序等方面出現(xiàn)的問題進行記錄，按周、月對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總整理，形成報表。在進度分析上，每天由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開工地交班會，對當班問題及時分析解決。
4. 規(guī)范常規(guī)設(shè)備管理。租賃設(shè)備專人負責，根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要制定相應(yīng)的設(shè)備使用計劃，超前籌劃，及時安排設(shè)備進場，同時，嚴格設(shè)備進出場管理，規(guī)范特種作業(yè)持證上崗制度，為施工生產(chǎn)提供有力保障。在設(shè)備租賃價格管理上，采用月租、臺班計價、項目合作的方式。長期使用的設(shè)備，采用月租方式統(tǒng)一管理;零星使用設(shè)備，按臺班計價;盾構(gòu)吊裝等技術(shù)含量較高的工序，采用項目合作的方式，將設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)整體承包給專業(yè)公司，充分利用技術(shù)資源，有效規(guī)避項目風險。
三、抓細節(jié)，善用信息化管理手段training.mypm.net
1.掌握市場信息規(guī)律。材料管理是項目質(zhì)量、成本控制的源頭，項目從質(zhì)量、數(shù)量、價格、時效四個方面嚴格把關(guān)。在質(zhì)量管理上，通過招標選擇信譽度高、有實力的供應(yīng)商，嚴格材料進場檢驗制度，做好材料質(zhì)量監(jiān)控;在數(shù)量管理上，嚴格材料計劃和材料收發(fā)制度，準確記錄，便于核算;在價格管理上，對主材采取“量價分離”的原則，根據(jù)施工需要按計劃實時供應(yīng)，按月以政府公布的指導價作為依據(jù)進行結(jié)算，對于零星材料選擇長期合作伙伴;在時效管理上，與供應(yīng)商密切聯(lián)系，保證供貨渠道暢通;同時密切關(guān)注市場變化，在材料價格波動較大以及重大節(jié)日期間做好材料儲備，避免造成材料短缺。
2. 運用現(xiàn)代信息手段。獅子洋隧道高度重視信息化手段的應(yīng)用，引進“精益工程項目信息系統(tǒng)”，并由項目經(jīng)理牽頭，組織項目部物資、設(shè)備、合同等各部門人員配合系統(tǒng)開發(fā)人員針對本項目特點進行適應(yīng)性改造，為后期信息系統(tǒng)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ);項目實施過程中，陸續(xù)出臺《信息管理及成本歸集管理辦法》等一系列管理制度，指定計財部負責成本信息的搜集，以及信