與公司決策層溝通、匯報對項目應承擔的責任
對項目成功負責
保證項目的整體性對項目組成員應承擔的責任
提供良好工作環(huán)境與氛圍
績效考評
(3)項目經(jīng)理權力：
對項目進行組織，挑選項目組成員的權力
制定項目有關決策的權力
對項目所獲得的資源進行分配的權力項目經(jīng)理權力大小取決于2點：
項目在組織中的地位
項目的組織結構形式
(4)項目經(jīng)理應具備能力：
獲得充分資源的能力;
組織及組建團隊的能力;
權衡項目目標的能力;
應付危機及解決沖突的能力;
談判及廣泛溝通的能力;
領導才能及管理技能;
技術能力;
創(chuàng)業(yè)能力。
(5)項目經(jīng)理應具備素質：
素質特征：
有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者;
有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣;
有全流程的豐富的工作經(jīng)驗;
具有創(chuàng)造性思維;
具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。
性格特征
誠實、正直、熱情;善解人意;
善于溝通、反應敏捷;
自信、有進取心、果斷、堅韌不拔。
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