事實所影響。實際上，這種情形通常是啟動死亡之旅項目的積極原因之一，下面將對此進行詳細討論。
然而，并不是每個人都熟知公司起步時的文化和環(huán)境。如果你已經(jīng)在一個因循守舊的政府部門（或者在大多數(shù)的銀行、保險公司和電話公司中）中使用僵化的COBOL 工作了20 年，而現(xiàn)在由于機構裁員、外包或重組而不得不在剛剛起步的公司求得一個職位，很可能你根本不知道自己要參加什么樣的項目。雖然死亡之旅項目同樣也會出現(xiàn)在大公司之中，但項目人員卻大多來自公司外部。相比而言，在剛起步的公司中，死亡之旅項目的環(huán)境截然不同；它看起來更像是由純粹的興奮導致。
與此同時，剛剛起步的公司往往是前面所討論的這種幼稚的樂觀的受害者。許多這種公司都由狂熱的技術人員所創(chuàng)建，這些創(chuàng)業(yè)者確信自己所使用的新技術將會讓他們比比爾·蓋茨還要更加富有；除此之外，其他這類公司則往往由銷售天才創(chuàng)建，這些銷售能手們自信能夠賣掉任何商品，甚至能把因特網(wǎng)化電冰箱賣給輕信的愛斯基摩人。對剛剛起步的公司而言，雖然樂觀的確非常重要，而且風險投資的成功也往往依賴于能夠完成前人不能完成的事業(yè)，但即便是充滿開拓精神和樂觀主義的公司，其行動也必須遵守物理和數(shù)學的基本定律。因此，如果參加了一個新公司的死亡之旅項目，你一定要弄清楚行動到底是基于為了達到成功而進行的某些計劃，還是基于完全一廂情愿的癡人說夢。
海軍陸戰(zhàn)隊精神：真正的程序員無需睡眠
雖然剛剛起步的公司有時比較容易患上“海軍陸戰(zhàn)隊”綜合征，但根據(jù)我所看到的情況，這種癥狀最容易發(fā)生在類似EDS和BigX7這樣的咨詢組織中。這種“病癥”很可能反映了企業(yè)創(chuàng)建者的個性和企業(yè)建立初期的文化，例如，微軟的組織行為就經(jīng)常被歸因于這種因素。一般而言，經(jīng)理會這樣通知你：“每個項目都是這樣做的，因為這就是我們這里的做事方法。它很有效，我們也因此獲得了成功，我們真的為此自豪。如果你不能這樣做，那么你就不屬于我們這里?！?/P>
上面的觀點是否有道理、人道或正確，需要進行單獨的討論。實際上，即便是它是否真的像宣稱的那樣成功也非常值得另加商榷；重要的是要認識到這種觀點的出現(xiàn)并不是偶然的，而是深思熟慮之后的結果。如果你是一個為了信仰而甘愿犧牲自己的改革者，很可能你會決定攻擊這種企業(yè)文化，但結果很可能會以失敗而告終。這種全面的死亡之旅文化很可能還存在很多長期的負面影響，比如，最好的人才會慢慢流失，而公司最終會破產(chǎn)。但是，在當前這個死亡之旅項目到來時，你卻不可能質疑項目為什么設定了幾乎不可能的進度和預算目標。原因很簡單，正像上面那個經(jīng)理的典型言論：“如果不能這樣做，那么你就不屬于我們這里?！?/P>
有時，對這種企業(yè)行為也存在官方的解釋，例如，“我們的市場競爭十分激烈，而且對手和我們一樣聰明。要想脫穎而出，唯一的辦法只能是付出加倍的努力?！绷硪恍r候，啟動死亡之旅項目的目的就是為了淘汰那些比較年輕（能力較差）的人，以便只有死亡之旅項目的幸存者們才能晉升到“合伙人”或“副總裁”這樣的級別。然而，不管理由是什么，它通常都很公平；因此也很少出現(xiàn)針對個別項目的抱怨。
盡管如此，這并不意味著你必須接受這種項目；畢竟，組織里所有其他項目都是死亡之旅并不代表你肯定能成功完成此項目。它僅僅告訴我們：這樣的一個項目有一個可以理解的啟動原因。
市場全球化所導致的殘酷競爭
很多組織過去并不能容忍死亡之旅項目的出現(xiàn)，但進入21世紀之后，由于市場全球化帶來的競爭越來越激烈，他們被迫接受這種項目。當然，這也有第二個因素的影響：因特網(wǎng)和Web以及開放受保護市場或減免關稅和配額的政府決策。
對于某些組織，這種現(xiàn)象并不新鮮；例