Product And Cycle-time Excellence,PACE）的概念最初由美國管理咨詢公司PRTM公司于1988年提出，它所提供的是一個通用的框架，標(biāo)準(zhǔn)的流程術(shù)語，適用于各個行業(yè)的流程基準(zhǔn)，一種不斷融合最佳實(shí)踐的方法，以及一個持續(xù)完善的流程。其概念、技巧和管理經(jīng)驗(yàn)都具有精妙之處，使得它們在實(shí)踐中更實(shí)用、更成功，其各個獨(dú)立要素，包括其精妙之處在內(nèi)，共同作用，創(chuàng)造出一種用于改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)的成功的方法論。強(qiáng)調(diào)研發(fā)流程控制，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動的，是一個可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和運(yùn)氣。產(chǎn)品開發(fā)過程需加以定義和實(shí)施，以保證企業(yè)相關(guān)人員都能有共同的認(rèn)識，知道如何協(xié)調(diào)和配合等等，從中可以看出這種管理，是基于流程提高管理的技術(shù)水平，技術(shù)特性還是比較明顯的。PACE中具有七個要素，分別用于項(xiàng)目管理和跨項(xiàng)目管理這七個要素相互關(guān)聯(lián)，只有將它們綜合起來使用才能充分發(fā)揮效力。
1．用于項(xiàng)目管理有四個要素，分別為：階段評審流程與高效決策、項(xiàng)目組織的核心小組法、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)工具與技術(shù)；
2．用于跨項(xiàng)目管理有三個要素，分別為產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、管道管理；
3．PACE項(xiàng)目管理要素之一階段評審流程與高效決策；
4．項(xiàng)目管理要素之二：項(xiàng)目組織的核心小組法；
5．PACE項(xiàng)目管理要素之三結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)；
6．PACE項(xiàng)目管理要素之四：開發(fā)工具與技術(shù)；
7．PACE跨項(xiàng)目管理要素之一：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程。
集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的策略和思路是基于全生命周期的并行工程思想，是在PACE等產(chǎn)品研發(fā)模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過一些領(lǐng)先企業(yè)（如IBM）的實(shí)踐發(fā)展起來的，它以客戶為導(dǎo)向，利用多專業(yè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造和后勤保障的過程優(yōu)化，集成從需求分析、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造以及現(xiàn)場支持的所有基本活動，確保任務(wù)按質(zhì)按期完成。
集成化產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development，IPD）管理模型的研發(fā)流程模型基本的結(jié)構(gòu)化要素包括如下8個方面：組織戰(zhàn)略的規(guī)劃、溝通與執(zhí)行；跨職能部門的集成化的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品生命周期模型與研發(fā)階段劃分；階段決策評審體系管理評審與技術(shù)評審；產(chǎn)品線項(xiàng)目管理；資源部門規(guī)劃與建設(shè)資源管理、團(tuán)隊(duì)文化、工具與設(shè)施如平臺等；預(yù)先研究預(yù)研，技術(shù)開發(fā)與平臺開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離；將所有開發(fā)項(xiàng)目視為投資的組合管理方法。在`線)
集成化產(chǎn)品與過程開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)包括：市場與技術(shù)研究產(chǎn)生技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃；技術(shù)開發(fā)與平臺開發(fā)（預(yù)研項(xiàng)目，即預(yù)先研究）；研發(fā)項(xiàng)目管理；加速產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度常用的管理工具與方法典型的快速工具與方法推薦，如（QFD,DFx,CAx，原型開發(fā)、迭代模式、瀑布模型，并行工程，IT信息平臺等）；研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理并行加速研發(fā)進(jìn)度的同時必然增加風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生嚴(yán)重的代價(jià)高昂的風(fēng)險(xiǎn)，最大的是返工的損失，需要有明確的應(yīng)對措施；研發(fā)人力資源管理（尤其是人力資源的規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)配與素質(zhì)提升及項(xiàng)目績效考核方法）。
由于篇幅有限，這里無法對集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的理論體系展開說明，但各企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)深入研究和實(shí)施IPD，研究集成化團(tuán)隊(duì)技術(shù)、經(jīng)營過程、開發(fā)和生產(chǎn)過程質(zhì)量功能部署和評估、面向全生命周期的因素設(shè)計(jì)、信息共享機(jī)制、協(xié)同方法、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等方面。為適應(yīng)軍事裝備建設(shè)需求的不斷變化，企業(yè)需要突破和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的模式，運(yùn)用集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念和方法及信息集成技術(shù)，改造企業(yè)流程，建立產(chǎn)品協(xié)同工程環(huán)境，提升協(xié)同設(shè)計(jì)、多學(xué)科集成優(yōu)化設(shè)計(jì)能力，最終提高產(chǎn)品企業(yè)的快速響應(yīng)能力、快速重