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國內(nèi)軍工行業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀和領(lǐng)先管理方式分析

2011/12/7 12:57:27 |  8329次閱讀 |  來源:龍?jiān)雌诳W(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零缺陷;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。與精益生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)相似,產(chǎn)品研發(fā)過程中也存在多種類型的浪費(fèi):方向沖突,工具或原型錯誤,溝通障礙,遺棄知識,責(zé)任/行動/知識分離等。還有更嚴(yán)重的問題——結(jié)果失控,這是最大的浪費(fèi)。


如何消除產(chǎn)品發(fā)過程中的諸多“浪費(fèi)”,讓研發(fā)變得“恰好”?精益生產(chǎn)所帶來的精益思想可以給我們重要的啟發(fā)?!熬嫜邪l(fā)”一詞誕生于2007年,制造業(yè)信息化領(lǐng)域的兩大領(lǐng)先供應(yīng)商參數(shù)技術(shù)公司(PTC)和安世亞太(Pera Global)同時將其作為市場推廣的關(guān)鍵詞,并使其迅速成為業(yè)界研發(fā)技術(shù)的新主張。但兩家公司“精益研發(fā)”的側(cè)重點(diǎn)不一樣,PTC推崇的“精益研發(fā)”,是通過規(guī)范的流程和系統(tǒng)工程的過程來保證設(shè)計(jì)的一次成功率,從而保證企業(yè)的快速反應(yīng)和適度柔性,由此而控制設(shè)計(jì)結(jié)果和研發(fā)成本;而安世亞太除了強(qiáng)調(diào)建立精益研發(fā)系統(tǒng)工程模式和設(shè)計(jì)/仿真/質(zhì)量一體化之外,還特別強(qiáng)調(diào)了在設(shè)計(jì)過程應(yīng)用知識和創(chuàng)新方法,以此為產(chǎn)品注入高附加值。


如何精益,實(shí)現(xiàn)精益的思路是多種多樣的,有專家從六個方面提出自己的觀點(diǎn):由消除研發(fā)的浪費(fèi)環(huán)節(jié)而精益;由合理決策而精益;由改進(jìn)研發(fā)技術(shù)而精益;由重構(gòu)研發(fā)鏈而精益;由質(zhì)量指標(biāo)總線而精益;有研發(fā)活動知識化而精益。但是這些方面的可實(shí)現(xiàn)性和可度量性仍需要研究。


精益化研發(fā)方法的概念:一種全新的基于系統(tǒng)工程的研發(fā)方法,它帶來的好處是,讓一維的研發(fā)進(jìn)程描述變成三維的表達(dá),為復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)提供了一個全周期和大視野的研發(fā)流程梳理工具;讓離散且隱性的研發(fā)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)顯性化、看板化、系統(tǒng)化和偏差動態(tài)“歸零化”;知識包讓研發(fā)有了知識指導(dǎo),有了可參考的模式,知識的不斷積累,可以最大限度地減少和消除研發(fā)過程中的各種浪費(fèi),讓研發(fā)變得“恰好”,即精益。具體可以從霍爾三維結(jié)構(gòu)(將系統(tǒng)工程整個活動過程分為前后緊密銜接的七個階段和七個步驟,同時還考慮了為完成這些階段和步驟所需要的各種專業(yè)知識和技能。這樣,就形成了由時間維、邏輯維和知識維所組成的三維空間結(jié)構(gòu))、研發(fā)流程-系統(tǒng)維、設(shè)計(jì)域-邏輯維、WBS中的知識包-知識維去理解,由于篇幅有限,這里就不對如何精益和精益研發(fā)技術(shù)、模型的內(nèi)容做展開說明。


此外,精益研發(fā)作為一個研發(fā)體系應(yīng)涵蓋產(chǎn)品全生命周期,仍需將制造、試驗(yàn)都納入到這個體系中。面向制造的設(shè)計(jì)(Design For Manufactory,DFM)也是并行工程的核心技術(shù),因?yàn)樵O(shè)計(jì)與制造是產(chǎn)品生命周期中最重要的兩個環(huán)節(jié),并行工程就是在開始設(shè)計(jì)時就要考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性等因素,達(dá)到設(shè)計(jì)制造一體化。如果一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)不具備可制造性,或者是不能迅速地進(jìn)行批量生產(chǎn),那么即使這個產(chǎn)品的性能、功能、質(zhì)量都是最好的,這個設(shè)計(jì)仍然是一個失敗的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)一個新產(chǎn)品,如果在設(shè)計(jì)和制造之間沒有交互,極有可能造成無法生產(chǎn)、設(shè)計(jì)反復(fù),進(jìn)而嚴(yán)重影響整個產(chǎn)品的研制生產(chǎn)效率。對于試驗(yàn)測試來說,如果能夠更好地積累過往的試驗(yàn)數(shù)據(jù),提升試驗(yàn)數(shù)據(jù)的二次利用效率,定然可以有效避免設(shè)計(jì)和制造中錯誤的重復(fù)出現(xiàn)。尤其是數(shù)字化技術(shù)的引入,開展虛擬化試驗(yàn),對于降低試驗(yàn)成本,提高試驗(yàn)成功率具有重要的作用。
企業(yè)快速發(fā)展和提高產(chǎn)品研制能力的迫切需求已經(jīng)離不開信息化的發(fā)展,急需打造數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)平臺,涵蓋整個研發(fā)的數(shù)字化過程,包括模擬仿真和質(zhì)量管理的相關(guān)要求,以及設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和跨地域、跨企業(yè)間的協(xié)同等。只有很好的解決了上述問題,精益研發(fā)才會有更好的發(fā)展。
基于PACE的集成化產(chǎn)品開發(fā)模式
產(chǎn)品及周期優(yōu)化(

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