策略、有步驟、有重點(diǎn)地將企業(yè)核心的、迫切需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分模塊分步驟的實(shí)施上線。就是ERP行業(yè)常說的：“一次規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破、分步解決”的原則。穩(wěn)妥實(shí)施，保證實(shí)施的成功率。
最后：提高意識，積極配合，主動(dòng)溝通
由于實(shí)施ERP是一個(gè)較長時(shí)間的過程，難免出現(xiàn)一些工作銜接的問題。例如部門利益沖突、與實(shí)施顧問師的看法相左、初次操作感覺吃力、導(dǎo)入期間工作量增大等。面對這些情況，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要“從戰(zhàn)略上重視，從戰(zhàn)術(shù)上藐視”。一方面要提高員工的意識，一切服從大局，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平。另一方面，在積極配合實(shí)施顧問師的工作的同時(shí)，具體情況具體分析，提出企業(yè)的一些具體想法，結(jié)合企業(yè)的特殊性，與顧問師一起共同努力，尋求最佳解決方案。積極主動(dòng)，加強(qiáng)溝通，是保證ERP成功上線的先決條件。
中小型制造業(yè)企業(yè)，在我國數(shù)量眾多，對我國國民經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用。同時(shí)，它們也是對信息化需求最為迫切的行業(yè)。希望這些企業(yè)在ERP選型時(shí)，膽大心細(xì)，充分準(zhǔn)備，仔細(xì)調(diào)研，加強(qiáng)了解，果敢決策，早日享受信息化帶來的輕松和喜悅。
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