己的無能。一些不合格的管理者可能害怕管、或者懶得管，心里過意不去就拿類似這樣的借口來欺騙自己，時間久了連自己也相信起來于是就像阿Q似的飄飄然覺得自己也成了革命者。比如看到下屬上班時開小差不管，下屬犯了錯誤也不批評指正，甚至對下屬上班時間接私活爭一只眼閉一只眼，然后欺騙自己說大家都是打工的都不容易，想做點什么就做點什么好了，反正吃虧的是老板是資本家。看起來似乎是看破了紅塵，閑云野鶴，淡然處之，孰不知這樣的心態(tài)會直接斷送掉自己的管理生涯，對自己的下屬也沒有半點的好處，若干年后（如果團隊還沒散掉的話）自己和自己團隊既沒有什么進步也找不到值得自豪的回憶，這才是真正的悲哀。
第四個話題：影響力是怎樣煉成的
《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路》一書中講到一個故事：一個團隊共同處理一個技術(shù)難題，成員A積極的組織大家討論，但多次嘗試都沒有成功，成員B獨自思考并成功的解決問題，最后問團隊成員最有影響力的時候大家選擇了A。
可見，影響力并不僅僅是由技術(shù)牛不牛、能不能解決問題和能解決多少問題決定的。影響力的關(guān)鍵在“影響”二字，你的每一個能對其他人產(chǎn)生影響的行為慢慢累積起來就組成了影響力。判斷影響力也很簡單，其他人是不是愿意征詢你的意見、是不是愿意相信你的意見都反映這你的影響力的大小，更簡單的判斷是你在團隊中有沒有“小弟”，有多少個“小弟”。如果你團隊的成員有一半以上都是你的小弟，你想不做管理都難。
影響力的來源因素有很多，年齡、職位、技術(shù)能力、性格、學(xué)歷等等都會對你的影響力產(chǎn)生影響，但沒有一項是決定性的。所以可以讓你稍微寬心的是你手下的牛人未必有足夠的影響力，然而你必須要擔(dān)心的是雖然你是領(lǐng)導(dǎo)但也未必在團隊中有與你地位相稱的影響力，如果你的某個野心勃勃的手下比你的影響力還要大那你就要小心了，不及早的扭轉(zhuǎn)局勢很快你可能就會被取而代之。
觀察對自己最有影響的那些人，看他們究竟是通過怎樣的方式影響到你的，然后照貓畫虎有樣學(xué)樣培養(yǎng)自己的影響力。相信我，所有的老板最頭疼的都是公司里合格的管理人員太少，所有的上級最注意的事情都是下屬中誰有潛力培養(yǎng)成管理人員。所以如果你是金子很快就會有發(fā)光的機會，在這之前要做的就是努力把自己培養(yǎng)成金子。
啰啰嗦嗦說了這么多，其實我自己做管理的經(jīng)驗非常有限，而且也僅限于比較基礎(chǔ)的團隊管理和項目管理工作。但是對于我這樣一個從小就被我媽數(shù)落“不是當官的料”、被所有認識的人都認為是“特別適合做技術(shù)”、性格內(nèi)向又有深深自卑感的人來說，能走上管理崗位并且做的不輸于其他的同事已經(jīng)充分證明了做管理并不是一件難到讓人恐懼的事，雖然不容易但也不比做技術(shù)更難。不要相信“做技術(shù)的不適合做管理”之類的鬼話，說這話的人要么是怕你轉(zhuǎn)作管理搶了他的位置，要么是公司害怕技術(shù)人員流失沒人干活故意這么宣傳的。適不適合做管理只和你自己這個人有關(guān)系，和出身無關(guān)。